施工企业岗位职责（全套）
01-01 19:34:13浏览次数:695次栏目：规章制度
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施工企业岗位职责（全套）,
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sp; 参加编制重要工程的施工组织设计，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施,并执行环境、职业健康安全一体化管理方针、目标，并督导其有效运行。
五、 严格执行《建筑工程强制性标准》（房屋建筑）20xx版。
六、 具体负责工程发包中签订有关合同，协议事宜审核，制定经济方面的各方案，计划。
七、 审批并办理工程进度款，审定各建设项目的工程预、结算。
八、 做好各专业经济方面协调工作，把好经济支出关，合理分配
资金使用，提高经济效益。
九、 对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。
工程师岗位职责
一、 负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。
二、 参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。
三、 熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。
四、 指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。
五、 深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
六、 负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。
七、 负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。
八、 贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。
九、 参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。
十、 将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。
预算员、合同员岗位职责
为了贯彻落实质量、环境、职业健康安全目标，特制定本岗位职责：
预算员：
一、 &n
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bsp; 研究工程合同规定的有关项目，拟定并惧工程变更资料，及时办理增加项目。
二、 据预算定额，施工进度计划及建安经济规章，技术措施，编好施工图预算，施工预算。
三、 认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。
四、 收集整理好竣工资料，编制施工决算。负责审核工程预算和决算，审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。
五、 编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。
六、 参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。
七、 及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办务工作。参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。
合同员：
一、 施工合同按国家“建设工程施工合同示范文本”（GF—1999—0210）签定。
二、 不得以任何理由，不经公司批准，擅自对签订任何合同，协议及有关文件。
三、 建设工程施工合同协议条款的确定依据：
a） 中标通知书；
b） 招标文件合同条款；
c） 业主需和承包人进一步澄清的问题的书面答复；
d） 技术规范；
e） 业主标底工程量清单与补充材料；
f） 图纸(包括签定合同后业主提供的整套设计文件)；
g） 投标人须知；
h） 施工组织设计；
i） 工程范围。
四、 &nbs
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p; 合同签定后，由生产、技术科负责存档。
技术员岗位职责
一、 认真贯彻执行国家建设部各项施工规范，执行省、市下达的各项有关规定。
二、 负责工号的技术工作，参加图纸会审，参与施工设计和施工方案的制定。
三、 指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进行施工。
四、 配合工程师解决生产施工中遇到的各类问题。
五、 配合质检人员对分部、分项工程进行检查验收，把好质量关。
六、 按施工规范和验收标准对分部、分项工程做好质检内业。
七、 对工程项目所需检验的每个科目，必须做好准备，按国家统一要求，报质检站进行试验。
八、 工程竣工前将所有内业资料图纸整理完毕，按标准和要求报送上级有关部门。
九、 定期对施工人员住所进行卫生、安全检查，对不符和安全卫生条件的要坚决予以纠正。
十、 在编制施工组织设计中，要有针对性地编制栋号卫生、环保安全等方面地技术保障措施。
计划、统计员岗位职责
为了达到国家相应法律、法规及质量、环境、职业健康安全管理体系的要求，结合我公司实际情况制定岗位职责：
一、 计划、统计员要认真贯彻学习国家《统计法》和相应的法律、法规。
二、 计划工作要服务于生产、按照公司生产的需求，合理制定施工进度计划和物资设备供应计划。
三、 编制的各类计划要符合工程实际。要做到切实可行，满足顾客和施工的要求。
四、 统计报表要真实的反映企业情况，不行弄虚作假、欺上瞒下。
五、 按照公司的总体要求编制每季度、月、旬计划，计划实施中出现的偏差时，及时调整计划。
六、 制定有效的保证计划顺利实施的措施方案。注意协调总分包和各专业工种在施工时间上安排。
七、 随时深入工地检查计划的执行情况。对检查的结果形成书面处理意见，上报主管经理，并抄报项目部。
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