部门及员工绩效考评制度

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www.qidian55.com nbsp;    受控（编号/章）：   Q/BW·G0802-04     附录1、绩效考核表（员工） 编号：GJ0802/01-                               （样表）                                 年   月   日 姓名：  部门：  职务：   考核时间  考核人：  考核人职务：       考核项目  考     核    内    容  加减分标准  该项扣分  考核得分   厂纪厂规  1、迟到、早退      -1分/次       2、中途外出（未经请假）    -1分/次       3、串岗、脱岗      -1分/次       4、其它违纪被公司扣罚或通报批评    -3分/次       5、会议迟到、早退、旷会    -0.5分/次       工作主动性  1、不服从安排（包括临时性抽调）    -3分/次       2、遇到困难不想办法、不协调、不反映或反映不及时  -2分/次       3、服务态度差、有投诉      -4分/次       4、与其它部门缺少沟通，不能很好协调  -2分/次       专业水平  1、进、销、存信息反映不完全    -2分/次       2、储存信息和实物不相合    -4分/次       3、保证24小时手机畅通，发现联系不上  -4分/次       4、错发、不按计划收货      -5分/次       5、帐、卡、物记录不完全、不完整    -3分/次       6、专业水平欠佳，其它部门有抱怨(技术状态)  -2分/次       7、不按工作程序办事      -2分/次       8、每月大件盘存表不按时交纳    -2分/天       9、每月积压不合格明细表不按时交纳  -2分/天       10、货物摆放不整齐      -2分/次       职业素养  1、思想不端正，有投诉（查情况属实）  -10分/次       扣     分   

www.qidian55.com 合     计             奖励情况  1、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳  +3分/次       2、为公司工作提供建设性建议并采纳  +5分/次       3、公司级奖励      +5分/次       4、经评议服务态度好    +3分/次       5、在公司《博盈园地》上发表文章    +4分/次       加   分   合   计         最   后   得   分  （≤120）         说明：100分制，95分以上为优秀，80分及以上为合格，70分及以上为基本合格，60分及以上为合格，60分以下为不合格。 [1]  [2] 下一页       综合评价结果：                 分                    级   总结部分：根据员工各自的工作能力，从实际出发，表扬先进以鞭策每一位员工在自己的岗位上努力工作，使本部门的绩效工作上一个新的台阶。   考核人评估：                                                                                                     考核人签名：             Q/BW·G0802-04     附录2、绩效考核表（部门负责人） 编号：GJ0802/02-                            （样表）                &

www.qidian55.com nbsp;                  年   月   日 姓名：  部门：总经理办  职务：   考核时间：  考核人：  考核人职务：     考核项目  考  核  内  容  评分标准  总分  得分   部门考核  不重新考核，按专项考核结果  ≤120     关键指标  计划的可行性，计划实施的监控  非调整每更改1次扣2分  100  （注：此三项指标根据部门职能由人力资源部制定，指标可以不同）   规章制度的纠察，部门关系的协调  缺项扣5分； 投诉属实每次扣1分   公司级会议的组织安排  投诉属实每次扣2分   质量考核  不重新考核，按专项考核结果  ≤120     安全考核  不重新考核，按专项考核结果  ≤120     成本考核  不重新考核，按专项考核结果  ≤120     小            计         考勤情况  1、事假  每次扣1分       2、病假  每次扣0.5分       3、旷工  每次扣5分       4、迟到、早退  每次扣2分       奖惩情况  1、为改进部门工作提供建设性建议并被采纳  每次加2分       2、为领导决策提供建设性建议并被采纳  每项加5分       2、公司奖励  1次加5分       3、书面警告  1次扣2分       4、通报批评  1次扣5分       合   计   得   分         说明：  优秀（95分及以上）   合格（80-94）    基本合格（70-79）    不合格（70分以下） 综合评价结果：          分         级 考核人评语：                   考核人签名：     Q/BW·G0802-04     附录3、绩效考核表（部门） 编号：GJ0802/03-                               （样表）          &nb

www.qidian55.com sp;                      年   月   日 被考核部门：  考核时间：   考核小组成员：     考核项目  考 核 内 容  评分标准  总分  得分   部门目标完成情况 （90分）  1、按时、保质完成总经理办公会布置的任务  未完成每项扣5分，单项扣完为止  30     2、按时、保质完成部门周、月计划  30     3、按时、保质完成部门日常工作  20     4、按时、保质完成公司交办的其他任务  未完成每项扣2分  10     协作情况 （10分）  1、部门内员工思想统一，工作热情高  列举事实，1分/件  5     2、部门间协作顺畅，无不配合或配合不力现象  列举事实，1分/件  5     小  计    100     奖惩情况  1、部门受奖励  每次加5分       2、部门受表彰  每次加2分       3、员工受表彰  每次加0.5分       4、部门受罚  每次扣5分       5、员工受罚、书面警告、通报批评  每次扣0.5分       6、部门被投诉且有事实依据  每次扣2分       7、员工被投诉且有事实依据  每次扣0.5分       8、为改进部门工作提供合理化建议并被采纳  每次加0.5分       9、对公司工作提供建设性建议并被采纳  每次加2分       10、宣传稿件2篇  每篇加1分，缺篇扣1分       小  计         合计得分  ≤120       说明：  优秀（95分及以上）   合格（80-94）    基本合格（70-79）    不合格（70分以下） 综合评价结果：          分         级 总结部分：请说明该部门需要采取何种行动或接受何种培训来改善其工作，并根据以上各方面情况总结该部门的总体工作绩效水平。   考核小组评语：                           考核小组负责人签名：       上一页  [1]  [2]   部门及员工绩效考评制度一文由

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