岩土公司2017年经营责任承包管理办法

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www.qidian55.com 保以最优的价格提供给项目部。 4.9.3 各项目部在所承包项目实施前，必须向公司提交“劳务用工计划”，经公司签审后报交总院劳务主管部门审批备案，凡劳务费超支又无原由或劳务用工与公司及总院备案不符的或无劳务用工计划的，劳务费用一律不签批，责任由项目部承担。 4.10 物资材料采购管理 公司对工程大宗物料的采购实行专控（包括钢材、水泥、油料等），项目部有权对 1000 元以内的材料自行采购，但必须报公司审批，单项物资材料在 2000 元以上的，必须报经公司比价采购。 4.11 工程款回收管理 4.11.1 对於工程款的回收遵循：谁负责的工程谁负责收款，谁负责清欠，收款与兑现挂钩的原则。对於收款难度大，关系不易协调的工程，项目部可请求公司出面协助清欠收款，费用由项目部承担。 4.11.2 对於项目清欠不积极主动或不去清欠的，公司将从该项目承包费中提取相应比例的清欠收款准备金清欠，欠款回收后，从项目兑现中抵扣，引发诉讼的，费用由项目部承担。 4.11.3 项目兑现以收款为第一要件，项目工程款回收率达到 85% 以上的，可按 50% 兑现差费，余额差费等工程款全额回笼后，审计兑现。 4.12 项目后期服务管理 4.12.1 项目后期服务主要系指：验槽、检测、交桩、会签、后期回访及相关甲方要求的技术服务等，服务费用由项目部承担。 4.12.2 对於后期服务：原则上谁的项目谁负责提供服务，如遇特殊原因，不能办理，可委托其他技术人员代为服务办理，如自己不能办理而又未委托其他人员代理，而由公司办理的，责任人除应承担相关服务费用，而且要承担相应的经济处罚。 4.13 财务报帐管理 4.13.1 项目部在切块范围内，向财务所提供一切帐费，必须凭正规、合法的统一税务发票报帐，白条、收据的上税费用由项目部自理。 4.13.2 严格控制备用金。项目所承包工程除现场管理支出所必须的备用金外，其余支出均应以支票方式转帐支付。 4.13.3 项目的报帐时限。对於项目所发生的成本，须由经手人签字，项目经理初审，公司经理签批后方可入帐报销，对於项目所提支票的报帐期限为：市区 3 个工作日。对於项目的报帐时限，以提交资料为基准， 10 个工作日内必须向公司财务清理完毕，否则每延迟一天，按报帐额的 2% 扣罚兑现。 4.14 项目分配及纪律管理 4.14.1 项目部成员间的分配应体现效率优先、兼顾公平的分配原则，允许项目成员间按照岗位不同、责任大小、绩效情况在分配上拉开一定比例的差距，但须公平、公正、合理。 4.14.2 项目在兑现前，应向公司提交经项目部成员议定、签字认可的兑现分配方案，经公司批准备案后方可承兑。 4.14.3 所属项目部应规范强化内部工作和劳动纪律，项目成员如在项目运作过程中无故不服从工作管理、调配，所分管范围内的工作，因自身原因造成重大失误，影响了工程顺利实施和开展的，项目经理在报经公司批准后，有权对其解聘，解聘后按院及公司劳动纪律相关规定处理，造成损失的还应承担赔偿责任。 4.14.4 未经公司同意，任何员工不得私自挂靠、转包外单位施工，否则，一经发现查实，将给予严肃的行政和经济处罚。 4.15 内部联系任务的管理 4.15.1 公司鼓励员工自行联系任务，联系任务实行单项工程按比例切块奖励给联系任务人的方法。 4.15.2 联系任务切块内容包括联系任务人员的工资、六金、奖金、差旅费、中介费及与联系任务有关的其它花费。 4.15.3 联系任务的切块比例，比例大小、多寡与参与程度、工程规模、工程类别、效益等情况综合考虑确定，岩土施工类工程封顶 10% ，岩土勘察类工程封顶为 15% 。 4.15.4 员工自行联系的任务，既可由联系任务人所在项目部自行承担施工，也可交由公司选择项目部承担，如自行承担的，除按规定比例上交院管费、税金等费用外，留於公司的费用以不超过 10% 控制。 4.15.5 公司管理人员联系任务按 10% 封顶包干，其中中介费控制在 8 ～ 8.5% ，联系任务费按 1.5 ～ 2.0% 考虑计提。 5 、公司劳务层的承包管理 公司劳务层依据现有人力和设备资源，实行人员优化组合，单机承包的运作管

www.qidian55.com 理办法。 6 、本办法未涉及内容依照总院及公司相关制度、规定、办法执行。 7 、本办法自20xx年元月一日起执行。     上一页  [1] [2] [3]  [4]  [5] [6] 下一页   公司经理管理层岗位分工   一、核心层 1 、杨卫新（公司经理）：负责公司全面工作，为第一责任人。 2 、张湘东（副经理兼支部书记）：负责公司内部经营管理、公司党建精神文明建设工作。 3 、冉兆军（副经理兼工会主席）：负责公司生产经营（生产组织协调、市场开发、生产安全、项目部协调管理）及公司工会工作。 3 、乐有福（公司总工）：负责公司技术、质量、安全、培训工作兼安全。 二、业务管理层 1 、闫鑫粒（经营办主任）：负责工程预算、合同管理、项目成本预测、项目成本计划、项目切块、项目内部招投标、项目成本管理考核工作及收款。 2 、陈红（会计）：负责会计、审计、成本核算、费用控制、项目成本监控、核算及与总院财务处的协调等。 3 、吕静柳（出纳）：负责记帐、报表、核算等。 4 、董红（业务员）：统计 三、分工原则 各司其职、各负其责、分工协作、互有交叉。     岩土公司组织机构设置   一、机关 经     理：杨卫新                    经营办主任：闫鑫粒 副 经 理：张湘东（兼书记）          会       计：陈   红 副 经 理：冉兆军（兼工会主席）      出       纳：吕静柳 总工程师：乐有福                    业   务   员：董   红 二、生产部门 1 、项目经理部 № 1 项目经理部   经理：王建平   成员：贾纯真   芦兴财 № 2 项目经理部   经理：苏碧才   成员：吕新会   张   乐 № 3 项目经理部   经理：朱克令   成员：刘奇志   李   昕 № 4 项目经理部   经理：安享茂   成员：赵玉成   段丽霞 № 5 项目经理部   经理：姚   东   成员：薛   强   欧阳立光   张   平 2 、强夯分队 一分队   队长：王宏军   队员：陶其华   张金良 二分队   队长：张继东 &nb

www.qidian55.com sp; 队员：苏伟东   宋振宜 三分队   队长：韩振东   队员：吴   海   周治坤 服务人员：朱   进   李建军 三、公司安全工作领导小组 组长：杨卫新   副组长：冉兆军（常务副组长） 乐有福 成员：王建平   苏碧才   朱克令   安享茂   姚   东 四、公司质量工作领导小组 组长：乐有福   副组长：杨卫新 成员：王建平   苏碧才   朱克令   安享茂   姚   东 五、公司稳定工作领导小组 组长：张湘东    副组长：杨卫新   冉兆军 成员：王建平   苏碧才   朱克令   安享茂   姚   东                                 岩土公司党支部及群工组织 上一页  [1] [2] [3] [4]  [5]  [6] 下一页     一、党支部 A 、支部委员会 支部书记兼纪检委员：张湘东 组织兼宣传委员：冉兆军 生产委员：杨卫新 B 、支部党员 张湘东   杨卫新   冉兆军   王建平   朱克令   芦兴财   张继东 C 、党员责任区划分 第一责任区   负责人：张湘东   负责辖区：公司机关、№ 2 项目部 第二责任区   负责人：冉兆军   负责辖区：№ 5 项目部、强夯分队 第三责任区   负责人：杨卫新   负责辖区：№ 4 项目部 第四责任区   负责人：王建平   负责辖区：№ 1 项目部 第五责任区   负责人：朱克令   负责辖区：№ 3 项目部 二、工会委员会 主     席：冉兆军 职工代表：冉兆军、张湘东、王建平、朱克令、王宏军 上一页  [1] [2] [3] [4] [5]  [6]   岩土公司20xx年经营责任承包管理办法一文由-www.qidian55.com或www..搜集整理，版权归作者所有,转载请注明出处!

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