2、以绩效评价结果为依据，建立了收入分配机制
在层层细化管理目标，准确量化管理绩效的基础上，严格落实绩效优先的经营考核政策。一方面按各级基层单位的产量、成本、基础工作目标按“343”比例确定每一部分的考核基数；对产量、成本中的单项目标根据可控程度确定不同的奖扣比例，依据目标的完成程度按比例考核兑现；为防止收入差距过大，根据各单位特点，年初确定各单位的收入基数，对超过收入基数部分按超额累进税率原理进行调节。另一方面在厂评价考核结果的基础上，各单位层层依据绩效评价结果考核兑现到个人，充分发挥考核兑现政策的激励作用。在准确量化岗位个人绩效的基础上，评价结果与各级员工的收入分配相挂钩，并加大对贡献突出及量化排名成绩优异的科技人员和管理者的奖励力度，形成了规范的效益分配机制。
以上是我厂在实施目标管理过程中的一些做法，在实际管理中还有许多工作有待于进一步深化细化，还存在着政策上的不配套、细化不够全面、标准的针对性不够具体等方面的缺陷，与兄弟单位相比，仍有许多方面不及。20xx年是石油系统大发展的又一年，在油田党委、总部的正确领导下，采油八厂将认真落实工作会议精神，不断向兄弟单位学习，为油田发展做出更大的贡献。
，企业管理经验材料(采油厂实施目标管理过程中的一些做法)