最后，值得一提的是，现实生活中的管理往往不是理想化的，而是恰恰相反，大多数情况下是非理想化的，领导也是一样，理论上领导一定是各方面都最优秀的，但实际上象本案中说的这样的有比较大的缺点甚至非常严重的缺陷的领导同志却比比皆是。是不是这些领导就什么也干不成呢？也不是。这跟他的领导艺术有关。同样地，我们上面有个这样的领导就不能干事了吗？也不是。企业经营管理是团队合作，关键是要我们要分析清楚领导的优劣势和我们自己个人和团队的优劣势，根据每个人不同的特点调整工作方式和作业组合，最终也能达成企业想要达成的经营目标。我去年整理出了一个叫做“非理想团队”的管理理论，讲的就是现实世界中永远没有完全理想的管理团队，而是只有不理想的管理团队，而管理高手的责任就是要领导这样一个不理想的管理团队，同样达到公司想要达成的理想目标。管理者的巨大价值和作用就体现于此。
