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在烤烟生产工作总结表彰会上的经验交流

01-01 20:20:40浏览次数:774栏目:行业总结
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二、在收购措施上,着重下好“六步棋”。

细节决定成效,必须从简单的事做起,从细微之处入手。如果不掌握烤烟收购的细节、方方面面,就会直接影响全镇烤烟收购的工作的有序推进,影响指令性任务的圆满完成,更无法调动镇村干部和广大烟农的积极性和主动性。为此在收购措施上我们着重下好“六步棋”。

一是领导靠前。党政主要领导把烤烟收购纳为“一把手”工程来抓,牢牢把握烤烟收购工作的主动权,分管领导和烟站站长不仅亲自抓、重点抓、而且全身心地抓,镇村组干部并肩配合,协调作战,做到层层有责任,事事有人管,未出现“空白”和“盲点”。二是统一眼光。统一确定收购眼光,衡量周边县、乡收购水平,加强组织管理,帮助烟农弄清是非,引导烟农在指定站点交售,主动交售、自愿交售、心悦诚服的交售,在转变烟农“听风就是雨”的思想上,加大资金调度力度,及时兑现烟农烟叶款,没有“白条”现象发生。三是服务为上。收购期间,严格实行领导干部外出请销假制度,镇村两级干部不准外出,党委班子适时召开班子和站点长会议,统一思想,步调一致,分析查找收购中存在的问题,研究解决存在问题的办法,切实为烟司和烟农解决实际困难。四是胸有成竹。盘清家底,掌握情况,组织镇村干部、烟站职工和烤烟辅导员深入种烟小组、协会会员、农户家中和种烟地块,查看烟农烟叶库存情况、交售情况,掌握每一户烟叶数量,大田剩余烟叶情况,一边搞好政策宣传,一边进行核产定量,随时掌握烟农情绪和交售烟叶信息,提供党委政府及时研究决策,做到盘清家底、胸有成竹。五是步步为营。把住“入户预检”到“贷款结算”收购流程中的各个环节,严格“合同收购”,实行“阳光收购”,急烟农所急,想烟农所想,提高服务水平,杜绝“人情烟”、“关系烟”等里应外合、内外勾结、坑农害农的现象发生。六是落子有声。强化烟草专卖管理,打击非法经营、贩卖、囤积、运输烟叶的行为,表现为早打,发现苗头就打,把问题解决在萌芽状态,不让其形成气候;快打、快侦、快处,不留隐患,做到查处一桩,教育一片;严打,就是在经济上重罚,抗拒执法的行为坚决依法打击,总体来说,查处13桩,教育了170人次,经济罚款13500元,处理交通车辆7辆,做到了看好自己门,管好自己人,收好自己的烟。

三、在考核措施上,严格“三准三奖惩”。

党委政府在制订考核办法时,就考核内容,规定种植面积,以移栽后的实际量测为准,收购总量,以收购结束定案数为准,样板,以省市优质样板烟的考核办法为准的“三准”措施。在奖惩措施上实行三种类型的奖惩。一



www.qidian55.com 在烤烟生产工作总结表彰会上的经验交流是责任人交纳风险金。镇村两级干部、烟站全体职工,烤烟辅导员,向财政所交纳风险金,收购结束结算后,统一兑现。缴纳金额具体为,班子成员、烟站站长、副站长每人交600元;工作组长、村总支书记(主任)、烟站职工每人交400元;镇干部、村副主任(文书)、烤烟辅导员交300元;村委委员交200元。风险金在20xx年2、3、4月份工资中平均扣除。二是对责任人实行奖惩。全镇收购任务完成,给予责任人所交风险金对等奖励,并退还风险金。完成任务90%不到100%的,扣除责任人一半的风险金;完成任务80%不到90%的,扣除责任人全部风险金;各村种植面积完成任务90%不到100%的,扣除责任人一半的风险金,完成不到80%以上的,责任人风险金全部扣除。三是对集体实行奖惩。完成本村种植任务,但面积在1000亩以上的村,年终一次性奖励2000元,完成本村种植任务在500亩以上的村,年终一次性奖励1000元;对超额完成镇下达面积任务的村,每超1亩奖励5元,并以超面积任务绝对数的多少评前三名进行奖励,第一名奖励1000元,第二名奖励800元,第三名奖励500元;对完不成下达面积任务的村,每差1亩扣5元,处罚方式以镇村两级干部平均人数计算从个人工资中扣除。

四、在问题体会上,找准“五忧六体会”。

纵观今年的烤烟生产和收购工作,虽然取得辉煌而又可喜的成绩,但仍存在一些不足和问题,总结下来有五个担忧:一是烤烟前后期严重干旱,中期冷涝严重,持续较长,导致烟叶质量上不去,数量也升不来;烤烟要发展,灾害因素令人担忧;二是部分烟农从生产到交售各个环节上,马虎了事,顺其自然,我们培训经费少,培训工作还不够到位,烤烟要发展,部分烟农意识较差令人担忧;三是我镇仅有一口设计量3万吨,年核定0.5万吨已经两年尚未生产出煤的矿井,现在烤烟燃煤价格昂贵,运输里程较长,运费增长,一定程度上烟农种烟情绪不稳定,烤烟要发展,没有煤炭令人担忧;四是措施力度仍还不够,极个别干部职工有作风漂浮现象,认识不够到位,工作态度不够端正,责任心也不够强。烤烟要发展,措施不力,作风不实令人担忧;五是收购工作中部分秤点收购眼光和服务质量较差,群众不够满意。烤烟要发展,利益诱导部分烟农不满令人担忧。诸如此类,不再枚举。一年来的工作,我们有以下六点体会:一是提高认识,加强领导是科技兴烟、创新品牌的主要前提;二是面积留足,择优布局是发展支柱、烟叶强镇的决定基础;三是中耕管理,成熟采烤是品牌形象、提质增效的关键重点;四是组织培训,强化落实是做大产业、做强特色的明显措施;五是健全制度,齐心协力是巩固发展、一如既往的有力保障。六是收购眼光让利烟农是兴衰成败,持续发展的根本所在。在这里我诚请烟草公司继续关心烟农,继续用收购眼光指导来年生产,稳定烟农思想,让利于烟农,消除烟农“一朝被蛇咬,十年怕井绳”的顾虑,达到“三者”利益兼顾,实现“三赢”的目的。

五、在下步打算上,盯住“六个下功夫”。

20xx年,我们将在总结20xx年成功的基础上,吸取一些经验教训,找准存在的问题和不足,虚心学习,不断进步,从以下六个方面上狠下功夫:一是狠抓生产规划上下功夫;二是在落实种烟面积、狠抓合同管理上下功夫;三是在实施规范化种植上下功夫;四是在强化职能职责上下功夫;五是在加强宣传,搞好培训上下功夫;六是在努力探索烤烟生产管理模式上下功夫。

尊敬的各位领导和同志:20xx年,我们将以此次会议为契机,树立如坐针毡的紧迫感,如履薄冰的危机感和稳如泰山的责任感,树立胸怀全局的大局意识,敢干敢为的责任意识和不甘落后的创新意识,把20xx年17600亩320万斤的指令性任务不折不扣完成,逐渐壮大以勒镇烤烟支柱产业,着力打造名特优品牌、形象品牌,促进全镇经济又快又好地发展



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