(三)、效能监察制度显成效
半年来，我们认真履行纪检监察职能，强化源头治腐的工作思路和工作方法，坚持礼品礼金登记管理制度，上半年我局累计上交和拒收礼品礼金2人次，共折合人民币2520元。此外，我们继续认真落实阳光采购制度，实行基建招标投标、大型物质采购多人参与的原则，坚持经济评审制度，今年元至5月份共评审42笔，评审额30万多元,节约了资金3万余元。在取消公司法人实行“五统一”后，我局把企业各项管理制度融入工作中，强化劳动纪律督查，对旷工、溜岗等违章行为及时进行处理，有力地促进了机关工作作风改进；另外不把绩效考核融入工作中，在履行监督职能过程中，结合年度目标考核要求，上半年来先后组织开展了“四员”（市管员、客户经理、发货员、驾驶员）工作督查考核与省外烟落地销售工作业绩讲评，考核结果与部门绩效挂钩，奖罚年终兑现，发挥了效能监察的作用。
(四)、安全工作突出搞好“三结合”
安全工作的开展从学习培训到检查再到落实，每个环节都紧抓不懈。首先把学习培训与专业考试相结合，每月组织一次司机培训学习会，学习的主要内容有GPS卫星定位管理制度、网上调度与GPS的综合监控管理办法、#####市驾驶员选评制度、驾驶员安全行车责任制及司机需注意的其它问题等，之后组织司机进行了一次安全知识考试。其次，重点部位安全检查与专项整顿相结合，我们对配送车辆密码保险箱、灭火器全部进行了更新，新添置了警棒。并组织卷烟送货车司机就具体的交通事故、车辆火灾、人员伤害、货物、现金被劫的突发事故进行了预防演习，有效提高了对突发事件的应急管理与处置能力。半年来，还对全局各个部位逐项进行了检查，共查出各类安全隐患11处，及时下发了整改通知书，投入整改资金约13000元，整改率100%，建立了安全管理台帐，较好地形成了人防、物防、技防一体化的安全管理体系。最后，安全布控与示意图相结合，为了一眼可以纵览全局安全管理工作，我们绘制了《#####市局安全管理体系示意图》张贴上墙。以图文结合的形式，将安全管理工作汇集在一张表上，目标明确地对全局安全管理工作实行了实地布控。
四、以人为本，努力打造高素质的企业团队
(一)、党风廉政建设方面
我们坚持把反腐倡廉教育与筑牢思想道德防线始终放在
(二)、企业队伍建设
企业队伍人员素质的高低在很大程度上影响着企业发展的好坏，从长远利益来看，我们确定了与企业发展方向相一致的育人目标,在着力加强企业文化建设的同时，注重对人员的素质培养。一是加强政治理论的学习，努力打造学习型企业。从党支部中心组的学习开始抓，提高党员干部贯彻执行党的路线方针政策的自觉性；二是加强员工职业道德的教育，深入开展了“两个维护”共同价值观的实践活动，提高思想素质；三是加强员工业务技能的培训，重点对营销、配送、市管、稽查，组织了集中统一培训，；四是积极探索了薪酬改革的方案，逐步建立了新的分配机制；五是开展警示教育活动，筑牢思想道德防线。我们把防范教育和正反两方面典型教育有机地结合起来抓，认真解决党员队伍在思想上存在的模糊认识，引导广大党员干部坚定理想信念，牢固树立马克思主义的世界观、人生观和价值观，增强党性修养，提高拒腐防变能力，自觉做实践“三个代表”重要思想的模范，做到警钟长鸣、未雨绸缪，施教于先。六是进一步发挥了工会和职代会的职能作用，创造了和谐企业氛围，促进了各项工作的发展。
上半年的工作虽然取得了一定的成绩，但存在的问题也不容忽视。一方面，网络建设与国家局和省、市局的要求以及和先进单位相比还有一定的差距，网络功能和网络资源还有待于进一步提升和优化；市场的监督管理和客户关系管理还有待于进一步创新和深化。另一方面，我们有的同志还存在在成绩面前沾沾自喜的现象，继续奋进的精神和创新意识还有待于进一步提高，部门之间相互扯皮推诿的现象时有发生，企业政治思想工作还有待于进一步加强。下半年，我们的工作任务十分艰巨，担子非常繁重，我们一定要以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认清形势，转变观念，抢抓时机，趁势而上，把我们应该做好的各项工作筹划好、安排好、落实好，要紧紧依靠全体干部职工的智慧和力量，通过我们扎扎实实地工作，努力使下半年各项工作取得更新的更大的成效，为#####烟草持续、稳定、健康、协调的发展作出应有的贡献!
20xx年6月
