采购预算编制方法一览表

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采购预算编制方法一览表
方法名称
优点
缺点
适用范围
固定预算
简便易行、较为直观
1．机械呆板，可比性差
2．不利于正确地控制、考核和评价采购预算的执行情况
适用于在一定范围内相对稳定的采购项目，如采购金额变化很小，或者金额固定的采购项目
弹性预算
1．克服了传统预算编制方法的缺陷，扩大了预算的适用范围
2．有利于客观的对预算执行情况进行控制、考核、评价
3．避免了由于业务量发生变化而对预算的频繁修订
操作复杂，工作量大
1．适合于采购数量随着业务量变化而变化的采购
2．适用于市场价格及市场份额不确定的企业
滚动预算
1．利于根据前期预算的执行情况及时调整和修订近期预算
2．有助于保证采购支出的连续性和完整性
3．能够充分发挥预算的指导和控制作用
操作复杂，工作量大
适用于规模较大、时间较长的工程类或大型设备采购项目的预算
增量预算
方法简便、容易操作
1．使预算中的某些不合理因素得以长期沿袭
2．容易使基层预算单位养成资金使用上“等、靠、要”的思维习惯
适用于由于某些计划采购项目的实现，而相应增加的支出采购项目
零基预算
1．确保重点采购项目的实现
2．有利于合理配置资源，切实提高企业采购资金的使用效益
预算工作量大，需要投入大量的人力资源
适用于各种采购预算
定期预算
预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果
1．周期长
2．具有一定的盲目和滞后性
适用于服务性质的、经常性采购项目的预算
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