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高级职员考核表
（考核对象：主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员）
姓名：岗位名称：总得分:
项目及考核内容配分自评上级审核
领导能力
15%善于领导部署提高工作效率积极达成工作计划和目标15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标11-12
不得部署信赖工作意愿低沉7-10
领导方式不佳常使部署不服或反抗7以下
策划能力
15%策划有系统能力求精进15
尚有策划能力工作能力求改善13-14
称职工作尚有表现11-12
只能做交办事项不知策划改进7-10
缺乏策划能力须依赖他人7以下
工作任务及效率
15%能出色完成工作任务工作效率高具有卓越创意15
能胜任工作效率较高13-14
工作不误期表现符合标准11-12
勉强胜任工作无甚表现7-10
工作效率低时有差错7以下
责任感
15%有积极责任心能彻底达成任务可放心交代工作15
具有责任心能达成任务可交付工作13-14
尚有责任心能如期完成任务11-12
责任心不强需有人督导亦不能如期完成任务7-10
无责任心时时需督导也不能完成任务7以下
沟通协调
10%善于上下沟通平衡协调能自动自发与人合作10
乐意与人沟通协调顺利达成任务8-9
尚能与人合作达成工作要求7
协调不善致使工作较难开展5-6
无法与人协调致使工作无法开展5以下
授权指导
10%善于分配权力积极传授工作知识引导部署达成任务10
灵活分配工作或权力有效传授工作知识达成任务8-9
尚能顺利分配工作与权力指导部署完成任务7
欠缺分配工作权力及指导部署之方法任务进行偶有困难5-6
不善分配权力及指导部署之方法内部时有不服及怨言5以下
工作态度
10%品德廉洁言行诚信立场坚定足为楷模10
品行诚实言行规矩平易近人8-9
言行尚属正常无越轨行为7
固执己见不易与人相处5-6
私务多经常利用上班时间处理私事或擅离岗位5以下
成本意识
10%成本意识强烈能积极节省避免浪费10
具备成本意识并能节约8-9
尚有成本意识尚能节约7
缺乏成本意识梢有浪费5-6
无成本意识经常浪费5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
考核人签名（副）总经理确认考核日期
技术人员考核表
（考核对象：技术服务部人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容配分自评上级审核
工作任务
30%能时时跟进追踪工作提前完成任务30
能跟踪按期完成任务25-29
在监督下能完成任务15-25
在指导下偶尔不能完成任务15以下
工作质量
20%出色、准确无任何差错20
完成任务质量尚好但还可以再加强15-19
工作疏忽偶有小差错10-14
工作质量不佳常有差错10以下
工作技能
10%具有极丰富的专业技能能充分完成本身职责10
有相当的专业技能足以应付本身工作8-9
专业技能一般但对完成任务尚无障碍7
技能程度稍感不足执行职务常需请教他人5-6
对工作必需技能不熟悉日常工作难以完成5以下
工作态度与责任感
15%任劳任怨竭尽所能完成任务15
工作努力主动能较好完成分内工作13-14
有责任心能自动自发10-12
交付工作需要督促方能完成7-9
敷衍了事无责任心做事粗心大意7以下
协调性
15%与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力15
爱护团体常协助别人13-14
肯应他人要求帮助别人10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9
精神散漫不肯与别人合作7以下
纪律性
10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10
能遵守公司规章制度但需要有人督导8-9
偶有迟到但上班后工作兢兢业业7
纪律观念不强偶尔违反公司规章制度5-6
经常违反公司制度被指正时态度傲慢5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
考核人签名（副）总经理确认考核日期
业务人员考核表
（考核对象：营业部、销售部供应等部门人员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容配分自评上级审核
工作业绩
30%能时时跟进追踪工作提前完成工作任务30
能跟踪按期完成工作任务25-29
在监督下能完成工作任务15-25
在指导下亦不能完成工作任务15以下
成本意识
10%成本意识强烈能积极节省避免浪费10
具备成本意识并能节约9
尚有成本意识尚能节约8
缺乏成本意识稍有浪费3-7
无成本意识经常浪费3以下
工作态度30%职业道德
5%职业行为规范执行很出色5
职业行为规范执行基本不出错4
职业行为规范执行时有违反现象2-3
职业行为规范执行不认真2以下
信息管理
10%收集整理客户/供方资源及市场信息很出色10
收集整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9
收集整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7
收集整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下
合作精神
15%与他人或部门沟通协调很有成效15
与他人或部门合作有效12-14
与他人或部门时有合作7-11
与他人或部门很少合作7以下
工作能力20%市场
了解与开发
10%对市场与竞争格局了解很透彻把握机会与开拓市场非常出色10
对市场与竞争格局了解较透彻把握机会与开拓市场较有成效8-9
对市场与竞争格局大致了解把握机会与开拓市场略有成效5-7
对市场与竞争格局基本不了解很少具有开拓市场的能力5以下
产品认识
10%对产品材料及相关技术的掌握全面而深刻10
对产品材料及相关技术的掌握很面8-9
对产品材料及相关技术的掌握比较全面5-7
对产品材料及相关技术的掌握能应付5以下
纪律性
10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10
能遵守公司规章制度但需要有人督导8-9
偶有迟到但上班后工作兢兢业业7
纪律观念不强偶尔违反公司规章制度5-6
经常违反公司制度被指正时态度傲慢5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
考核人签名（副）总经理确认考核日期
普通职员考核表
（考核对象：办公室职员、文员）
岗位名称：姓名：考核日期：
项目及考核内容配分自评上级审核
工作任务
30%能保质保量提前完成任务30
能保质保量按时完成任务25-29
在监督下能完成任务15-25
在指导下偶尔不能完成任务15以下
工作能力20%处理能力10%理解力极强对事判断极正确处事能力极强10
理解力强对事判断正确处事能力强8-9
理解判断力一般处理事务不常有错误7
理解较迟钝对复杂事务判断力不够5-6
迟钝理解判断力不良经常无法处理事务5以下
工作技能10%在工作作业改善方面经常有创意性报告并采纳10
有时在作业方法上有改进8-9
偶尔有改进建议能完成任务5-7
工作技能无改善勉强能完成任务5以下
工作协调
15%与人协调无间为工作顺利完成尽最大努力15
爱护团体常协助别人13-14
肯应他人要求帮助别人10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9
精神散漫不肯与别人合作7以下
责任感
15%任劳任怨竭尽所能完成任务15
工作努力能较好完成分内工作13-14
有责任心能自动自发10-12
交付工作需要督促方能完成7-9
敷衍了事态度傲慢无责任心做事粗心大意7以下
工作勤惰
10%不浪费时间不畏劳苦交付工作抢先完成10
守时守规不偷懒勤奋工作8-9
偶有迟到但上班后工作兢兢业业7
借故逃避繁重工作不守工作岗位5-6
时常迟到早退工作不力时常离开工作岗位5以下
工作质量
15%无工作错误并经常改善15
无工作错误亦无改善建议12-14
需在指导下才能做好工作质量7-11
在指导下工作仍有错误7以下
纪律性
10%自觉遵守和维护公司各项规章制度10
能遵守公司规章制度但需要有人督导8-9
偶有迟到但上班后工作兢兢业业7
纪律观念不强偶尔违反公司规章制度5-6
经常违反公司制度被指正时态度傲慢5以下
备注：
关于“工作任务”这个项目必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
考核人签名（副）总经理确认考核日期
试用员工考核表
档案编号:
姓名工号部门
岗位名称入职日期考核日期
员工自评
（来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现今后的打算）员工（签字）日期：年月日
主管领导
评语主管（签字）日期：年月日
试用期
考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)考核项目配分得分评语
行为得分35
出勤得分15
业绩得分50
总分100
总经理意见
考核结果:□合格予以录用;□暂未达到要求考虑延长试用期;□不合格不予录用
备注:
试用期间每个月由部门对该员工进行考核将结果记录于相应的考核表中所得的考核成绩作为本次考核的基准.
，大小：8.69 MB
