主管人员服务成绩考核表

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主管人员服务成绩考核表
编号________ 职称：_____________姓名：____________________年度______月
考核项目 评分 标 准
学识
经验 经验丰富，能触类旁通，且常提供改进意见。20 学识经验较一般人为良好。 16 肯上进，接受指导，尚能应付工作。12 不求上进，尚需继续加以训练。 8 对工作要求茫然无知，工作疏忽。4
管理 善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果。 30 知人派事能认识问题，并透过他人完成工作。24 尚能知人派事了解问题，不失职份。18 未有善于用人，不分析问题及检讨工作成果。12 对于管理全然不关心。 6
责任感 任劳任怨，竭尽所能完成任务。20 工作努力，份内工作非常完善。16 有责任心能自动自发。12交付工作常需督导始能完成。 8敷衍无责任感，粗心大意。4
指导
能力 完整正确的指挥计划工作，激发工作热情。10 命令顺利下达能发生良好效果。8 尚能领导他人工作，达到一般效果。 6 领导能力较差工作时不能达到预定效果。 4完全没有领导能力，不能使人信服。 2
业务
行力 理解力非常强对事判断极正确，处理力强。 20 理解力良好，对事判断正确，处理力较强。16理解判断力普通处理事务不常有错误。12 理解较迟，对复杂事件判断力不够。8 理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务。 4
奖惩
记录 考核评分
奖惩增减分
考绩
评语：___________________________________________________________________________
考核者：_________________
评分标准：
90分优秀 80~90分良好 70~80分中等 60~70分及格 60分以下不及格
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