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高层经理年度绩效评价表
姓名职务评 价 人
事 业 部评价区间 年月∽ 年月
评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分） 评分 本栏
平均 权重
系数
工作业绩 1.目标达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 4
2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.费用控制 与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。
工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 ３
6.管理能力 把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。
7.协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
9.改善创新 问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。
10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。
11.人才培养 对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
12.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
工作态度 13.全局观念 团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 ３
14.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
15.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。
16.执行力 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。
17.品德言行 是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。
评价得分 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 = 分
出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假 天
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
Ⅳ 奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分
总分 Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级 □A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
，大小：2.71 MB
