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中层管理人员年度绩效评价表（二）
姓名职务评 价 人
事 业 部部 门评价区间
评价尺度及分数 优秀（10分）良好（8分）
一般（6分）较差（4分）极差（2分） 评分 本栏平均 权重系数
工作绩效 1.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。 4
2.工作品质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。
3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。
4.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。
工作能力 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 ３
6．协调沟通 与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。
7.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。
8.指导控制力 对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。
9.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。
10.人才培养 以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。
11.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。
工作态度 12.协作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。 ３
13.以身作则 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。
14.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。
15.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。
16.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
评价得分 Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分
出勤及奖惩 Ⅱ 出勤：迟到、早退次×0.5 + 旷工天×2 +事假天×0.4 +病假 天
×0.2=分
Ⅲ 处罚：警告次×1 +小过次×3 +大过次×9 =分
Ⅳ 奖励：表扬次×1 +小功次×3 +大功次×9 =分
总分 Ⅰ分 - Ⅱ分 - Ⅲ分 + Ⅳ分 =分
评价等级 □A．90分以上□B．70∽89分□C．40∽69分□D．40分以下
评价者意见
高二级管理者评价:高一级管理者评价:评价者管理者签字:
*注:本表为360度绩效评价表。
，大小：1.64 MB
