物业公司组织结构

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物业管理服务平台
物业管理部
负责分公司/管理处服务产品的成本费用、物料工具采购与使用、人员定编等年度计划预算、审核与平衡并实施目标控制和措施执行监督等工作；负责分公司/管理处服务产品质量改进与提升的计划与控制措施工作；负责分公司/管理处安全生产计划、实施监督及其控制措施工作；负责公司“四防一保”、社会稳定等的日常计划安排、检查、指导、协调和应急处理工作；负责对分公司/管理处事务协调与处理、应急预案等计划及其控制措施工作；负责对新接楼盘的早期介入、接管、验收、入住、前期物业服务委托合同等内容的协调与沟通工作；负责对分公司/管理处经理专业知识培训、业务指导、行为监督、人际沟通等工作；维持分公司/管理处物业管理服务正常运行秩序；负责公司范围内达标创优工作
物业管理公司：公司总经理、副总经理、办公室、人事部、培训部、市场部、财务部
以下是深圳中航物业管理公司的组织结构：
物业管理服务内容：
■物业管理委托服务■物业管理顾问服务
物业管理的整体设想及策划物业管理整体规划
制度和档案的建立与管理物业管理业务咨询
房屋及公用设施维修养护前期介入
机电设施设备管理客户需求调查
安全管理员工培训
绿化管理财务预算与监督
清洁管理质量督导
电梯、楼宇设备管理参与机电设备安装
消防、治安及车辆管理健全设备管理档案
环境系统工程组织物业管理接管验收
社区文化制订项目制度系统
便民服务日常物业管理服务、事务管理
人力资源管理房屋及设备日常管理、环境管理
治安、消防及车辆管理
非办公时间管理
组织结构二
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武汉福星物业管理公司组织结构：
总经理、副总经理、综合部、财务部、采购供应部、品质管理部、工程技术部、电梯维修部、保安部、保洁部
武汉格林物业管理公司组织结构：

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