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提高士气用的检讨表
项目判定备忘栏项目
判定备忘录
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经营态度1.公司是否有长远的理想？诱发部属行动1.把握实绩与评价是否完善？
2.是否订阅长期、短期的经营计划？2.是否导入目标管理制度？
3.沟通情形是否顺利？3.是否按实力及能力制度晋升？
4.是否努力寻找并挖掘部属的特性？4.是否导入自我报告制度？
5.是否有机会让部属发挥能力？5.表彰制度能否提高效果？
6.目标与达成手段是否具体化？6.是否尊重部属的自尊心？
7.是否制造同伴意识及气氛？7.是否有国内、海外视察制度？
8.是否发表经营成果及成果分配制度？8.是否有职员参与经营的制度？
9.是否朝高薪政策迈进？组织1.工作的责任与权限是否明确？
10.是否经常与部属接触？2.没有家庭经营的现象？
11.是否确实遵守约定？3.晋升、晋级的标准是否明确？
12.是否积极地听取部属的建议？4.公司规章是否明确？
13.是否努力建立明朗的风气？5.公司规则是否能彻底实施？
建立企业的魅力1.是否经常考虑部属的前途？6.权限委让是否彻底实施？
2.是否有很多机会让部属提出意见？劳动条件1.是否遵守法定的劳动法规？
3.是否设定明确的目标？2.是否检讨如何缩短劳动时间？
4.在工作上是否尊重部属的人格？3.是否有就业规则？内容有无问题？
5.是否能让必要的了解必要的数据？4.是否实施休假制？
6.人事制度是否实施实力主义？5.工资体系是否合理化？是否公开化？
7.是否努力建立同舟共济的体制？6.是否有退职金制度？内容有无问题？
8.是否有职员持股制？7.是否有休假制度？
9.是否实施援助制度？8.工作环境是否完善？
10.是否有偏袒与派别的现象？教育训练1.是否有订定教育训练计划？
11.是否分配须负责任的工作给部属？2.管理者的教育训练是否完善？
建立良好的工作环境1.是否能让每个职员发挥本身的专长？3.是否考虑利用公司外部的教育？
2.是否重视提案制度等创造性？4.是否导入资格制度？
3.早会、会议是否有计划性？5.是否有顾问、个人教育制度？
4.是否设法沟通意见？劳工福利1.是否正确地实施不扣工资的休假制度？
5.是否发行公司刊物？2.是否举办运动会、艺文活动？
6.是否定期举行士气调查？3.是否实施健全的休闲活动？
7.是否经常与部属的家属联络/沟通4.是否实例旅游？其运用地否得当？
8.是否有处理人事问题的制度？5.是事举办亲睦会、趣味活动？
目前缺少的项目及今后的对策
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