乳业公司财务部考核表

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财务部财务部长考核表
姓名职务考核时间
考核项目分值比例
（%）评价标准及计算公式自评
（0.3）人力资源部
（0.3）直接上级评
（0.4）合计
主
指
标资产负债率301、总定的资产负债指标数
2、资产负债率(A)=×100%
速动比率201、总经理下达的速动比率
2、速动比率（B）=×100%
应收
款周
转天
数101、董事会核定的应收款周转天数
2、应收款周转天数(C)=×100%
(1)平均应收款=
辅
指
标
销售
收入
完成
率201、董事会核定的销售收入
2、销售收入完成率(B)=×100%
(1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）
销售利润完成率201、董事会核定的销售收入
销售利润完成率(E)=×100%
雷
区
激
励财经事故-201、出现经济损失达50万元以上的财经事故扣20分
2、出现经济损失达15-49万元的财经事故扣10分/次
3、出现经济损失达成15万元以下的财经事故扣5分/次
资料保密性-201、出现重大资料泄漏扣30分直至追究其它相关责任
2、出现个别产品资料泄漏扣10分/次
部门协作力-101、因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1分/次
2、因部门冲突造成严重后果影响正常生产经营的扣
5分/次直至追究其它责任
工作计划性管理-151、缺乏年度财务战略计划扣15分/次
2、缺乏季度财务计划扣10分/次
3、缺乏月度财务工作计划扣5分/次
数据及时性传递-10没有按规定时间向相关部门传递数据每推迟一次扣5分
考核执行-101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为扣10分/次
2、不严格按考核表考核扣2分/次
3、不接要求及时进行考核扣5分/次
卫生监督-10每发生一次卫生不合格扣2分
合计
签名：人力资源部直接上级
会计核算部经理考核表
姓名职务考核时间
考核项目分值比例
（%）考核分值自评
（0.3）人力资源部评
（0.3）直接上级评
(0.4)合计
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