策略性成本管理SCM与价值链

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2.1策略性成本管理SCM与价值链(Valuechain)
1.定义价值链观念且与增值(Valueadded)的概念作对照说明价值链的力量
2.介绍建构与使用价值链的方法
3.解释为什么价值链观点是SCM极重要的架构
4.解释ABC与相似的管理工具如何被有效的适应容纳于价值链的观点中
价值链
定义
从基本的原物料来源到递送配发至消费者手中的最终产品或劳务之一连串创造出价值的作业活动
增值(valueadded)观点
集中注意于公司内部中的购买处理流程产品顾客等起于购买purchase(向供应商购买)终于销售sales(卖产品劳务给顾客)
SCM其中一个主要的议题---如何对成本管理作有效的努力
在SCM架构下有效的管理成本需要广泛的集中焦点(broadfocus)于MichaelPorter所说的价值链非只针对公司内部的价值链而是整体的价值链
在传统的管理会计下集中注意于公司内部中的购买处理流程产品顾客等---此採取增值(valueadded)观点起于购买purchase(向供应商购买)终于销售sales(卖产品劳务给顾客)
价值链(valuechain)分析所产生的策略性观点优于增值(valueadded)分析所产生的策略性观点
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