技术投资的策略成本分析

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传统资金投资分析法往往妨碍新制造技术的投资决策本章的作者讨论到以四种方法来限制并展示各自的架构ＳＣＭ即是一种主要的技术创新以作为木材产品公司的决策基础
近年来许多公司在全球市场上处于落后阶段因其对新的生产制造技术的实行太过迟缓这些技术包括CIM(电脑整合制造)、FMS(弹性制造系统)、AMT(先进制造技术)、CAD(电脑辅助设计)、CAE(电脑辅助工程)、CAM(电脑辅助制造)等等一个很流行的争议就是传统资本投资分析的方法并不会引起技术的改变决策一专案的净现值(NPV)架构是被争论的鼓励短期财务结果只强调一小部分难以量化(difficult-to-quantify)议题如品质的提升或制造弹性然而制造业的成功不是经由NPV的检定结果
这一章文献提议四种方法要评估技术改变的投资；而每种方去都有其主要的缺点第一种方法建议我们抛弃所有正式的财务分析(譬如NPV分析)并且简单地加入新的技术第二种方法是由Kaplan所提出的NPV改良模式这个架构最大的缺点是不注重策略因素第三种方法是由MichaelPorter所提出的它是将技术决策连接到策略分析其缺点是没有考量到财务分析第四种方法由BromwichandBhimani所提出是一个整合"策略──财务"分析的架构；然而本章作者认为其却没有进一步发展成为经理人在评估技术投资的方针
总结以上四种方法的优点与限制之后并了解其长处和限制我们提议以SCM来应付那些限制
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