成本分析_成本分析报告,成本效益分析,成本收益分析_(4)

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· 低成本打造强势大品牌的策略

为什么多的是昙花一现的名牌？为什么总是价格比洋名牌低很多仍无人喝彩？为什么总是广告一停销量就马上下滑？为什么媒介一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌（尽管雀巢、东芝出过很大的质量事故但未伤及品牌....成本分析

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· 账户和复式记账法的应用——工业企业主要经营过程的核算和成本计...

《账户和复式记账法的应用——工业企业主要经营过程的核算和成本计算（48页）》目录：第一节资金筹集过程账户设置及其运用第二节供应过程账户设置及其运用第三节生产过程账户设置及其运用第四节销售过程与财务成果账....成本分析

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· 计算加工生产中的生产成本

在加工生产中生产成本是以主工作程序和资源为基础来计算的生产成本可以按操作、按阶段或者按二者的组合来计算混料的成本用混料操作的标准值和成本中心会计中混料作业类型的作业价格来计算混料操作分为三个阶段加热阶....成本分析

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· 船舶运输成本管理

教学目标：通过本课题的学习使学生能够了解海洋运输的基本情况掌握沿海运输、近洋运输、远洋运输的区别掌握海洋运输成本计算对象、计算周期、计算单位和计算项目能够对海洋运输成本计算进行项目进行确定和归集为后面....成本分析

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· 企业如何控制成本

企业如何控制成本损益两平成本是什么？•成本控制仅仅是压缩经费吗?某软件集成公司20最新一年的技术部门费用构成:•1工资总额占了全部费用的76%；2差旅费占了18%；3通讯费占了3%；4剩下的2%是交际应酬费、....成本分析

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· 成本流和成本对象

成本流和成本对象(6页)免费下载.成本分析

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· 人工成本知识和管理

一、成本和人工成本的概念二、人工成本管理三、我国工业企业的人工费用构成四、人工成本分析的指标体系五、制定人工成本标准六、确定人工成本控制目标七、建立人工成本管理体系和管理制度八、规范人工成本统计分析评....成本分析

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· 装卸搬运成本管理

课题：装卸搬运成本构成与计算教学目标：通过本课题的学习了解装卸搬运的涵义成本构成及分类了解装卸搬运合理化原则的内容；掌握装卸搬运成本计算的方法能对装卸搬运成本进行归集、计算提高学生的成本管理能力分析和....成本分析

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· 生产成本的相关概念

生产成本的相关概念（17页）免费下载………….成本分析

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· 产品成本法和成本管理

课程目标了解MFG/PRO的成本会计功能是如何运作的以及学会如何在系统中设置有效的产品的成本框架成本会计的目标确定产品成本的定义库存价值COGS产品价格模型的定义其他活动的成本定义部门销售区域客户/行业组分销的渠....成本分析

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· 财务成本分析细则

第一章总述第一条分析内容公司财务分析具体分为公司基本情况、公司经济运行特点、预算指标完成情况、损益分析、成本费用分析、量本利分析、资产负债分析、现金流分析、税收分析、股票分析、综合分析（产品经营分析、....成本分析

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· 损耗 - 零售业的成本

损耗-零售业的成本(8页)免费下载.成本分析

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· 人工成本管理业务流程

2.1人工成本管理业务流程一、业务目标1经营目标1.1规范、控制人工成本1.2建立有效的激励机制2财务目标2.1真实、准确、完整核算人工成本3合规目标3.1工资、福利、保险等符合国家有关法律、法规及公司内部规章制度3.2劳....成本分析

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· 如何有效降低成本提升竞争力

壹、前言:做对事情才有效果;用对方法才有效率贰、企业三类型与员工四心态左右企业的成败一、企业三类型:(影响因素:a.业种选择b.经营者信心和能力c.管理技术力的引进和重视)1.将被淘汰者(满足现状无因应能力不知不觉者....成本分析

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· 非金属矿采选企业成本核算和管理规程

总则第一条为加强对非金属矿企业的成本管理明确成本开支范围统一成本计算方法根据国务院颁发的《国营企业成本管理条例》（以下简称条例）和财政部制定的《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》（以下简称实....成本分析

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· 成本控制新思维——战略成本管理

一、为什么需要战略成本管理面对激烈的市场竞争很多企业将低成本作为核心竞争能力这就要求企业内部最大限度的进行成本消减但是对于大多数企业来说传统的成本控制方法一直在做但往往成效不大这些成本控制手段能够带来....成本分析

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· 成本还原方法新探

摘要：传统成本还原的基数一律定为上步骤本期所产完工半成品成本没有考虑期初在产品和本期从仓库领用半成品的成本结构与上步骤本期完工半成品成本结构的差异因素所以还原结果不够准确本文认为产成品成本中“半成品”....成本分析

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· 成本管理报告（ppt 71）

1.成本管理的理论探讨2.经营性成本管理建议.成本分析

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· 质量成本管理规定

1.目的:质量成本是为了提高和改进质量所支付的一切费用以及没有达到规定的质量水平所造成的一切损失.实施质量成本管理是为了不断提高质量保证能力以适宜的质量满足客户对产品的需求是降低成本促进经济效益的主要途径....成本分析

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· 战略成本动因与企业的成本决策

战略成本动因与企业的成本决策.一、战略成本动因　成本动因（costdriver）是指引起产品成本发生的原因这些原因构成了成本的决定性因素（determinant）由于各个企业的经营状况不同影响其成本的因素也会不同到底什么是....成本分析

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