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2017年烟草专卖局年终工作总结

01-01 19:33:31浏览次数:216栏目:工作总结
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  20xx年是我们烟草行业面临形势较为严重一年。数十年一遇的国际金融危机,以及经济运行中的一系列新情形、新矛盾和新问题,让我们履历了前所未有的坚苦和挑战。在这种情形下,我们当真进修贯彻县委及上级烟草局精神,深切贯彻落实科学成长不美观,紧紧环绕培植“严酷规范、富有用率、布满活力”现代化企业的总体要求,高昂全力,积极进取,企业总体
成长实现稳步迈进,较好地完成了各项使命指标。现将首要工作总结如下:

  一、以控面积、强手艺、有特色为根基原则,平稳成长烟叶种植财富

  (一)烟叶出产面积实现平稳节制

  20xx年,我县的烟叶出产打算为3.44万担,现实收购3.6817万担,根基完成上级打点部门下达的打算使命,实现平稳节制。为把国家局“严酷节制、适度从紧”的方针落到实处,我公司采纳了六项法子谨防烟叶出产“过热”:一是把“稳得住、控得住”的精神实时地向县委、县政府有关率领作陈述请示,并邀请政府有关人员一同加入全国烟叶稳控工作的视频会议,走访各乡镇首要率领,做好宣传沟通工作,积极争夺有关率领的理解和撑持;二是当真贯彻市烟草局提出的“四纷歧没有(不策动新农户种烟、不扩年夜规模户种烟、不压干部种烟、不搞政治种烟、没有超打算种烟)”的精神,把“节制总量、防止过热”作为20xx年烟叶工作的首要使命来抓;三是与各站站长签定《烟叶种植方针打点责任书》,将上级打点部门下达的种植打算分化到各烟草站;四是增强对育苗户的打点和宣传,与育苗户专门签定烟苗打点和发放责任书,严酷节制和防止烟农多领多种,确保面积节制万无一失踪;五是严把肥料发放关,节制烟农的亩施氮量,确保烟叶的亩产量节制在尺度规模内;六是放置专卖部门增强对重点农户开展点株核实工作,并经由过程专卖内管手段,核实有关肥料发放情形,确保“控产量、稳规模”落到实处。

  (二)烟农效益获得较着提高

  全县收购金额达2760.92万元,同比增添1043.04万元,增幅达60%。收购上等烟比例为49.66%,平均收购价钱同比上浮15%,烟农亩产值达2326.82元(不含津贴),同比增添201.82元,实现户均增收30075.38元。

  (三)科技化出产功课慢慢推广

  全县100%实施商品化漂浮育苗,100%落实掀膜培土,69%的烟田实现轮作出产。单元一年来共开展尺度化培训285场,培训烟农达7000余人次。共推广起垄、施肥、整体连系一体机4台,多功能起垄机2台,机械剪叶器7台,中耕培土机29台,巧用机械喷雾器392台。烟农普遍实施专业化采收、鲜烟分类、绑烟和挂杆分工,全县已有500多亩烟叶采纳专业化烘烤示范。为保证出产,我们实施天色严控策略,全年出悦耳工消雹功课4次,人工增雨功课2次,共发射气象形象炮弹87枚。在出产打点上,我们继续实施信息化打点,现已对全体烟农成立了施肥档案,并进行全程施肥跟踪,实现了针对分歧情形进行分歧手艺指导。

  (四)特色烟叶种植迅速成长

  20xx年共落实“cb-1号”种植9909亩,全县3.68万担烟叶中“cb-1号”收购比例高达71%。今朝,“cb-1号”已经成为烟农普遍喜欢种植的烤烟品种,顺昌特色烟叶出产之路前景初见,市场竞争力进一步晋升。

  (五)烟叶基本行动措施培植扎实推进

  早在20xx年的烟建项目中,我企业共投入资金1606.9522万元,在顺昌7个乡镇、25个行政村实施烟叶出产基本行动措施培植项目465项。项目搜罗:培植水沟43项共计36.163千米;田间道路40项共计21.787千米;简略单纯桥梁5项共计54米;防洪堤5项共计1.04千米;水坝19项;新建密集式烤房348座,培植普改密烤房5座。在建成项目中,烟水路项目我局共投入资金907.9522万元,烤房项目共投入资金699万元。项目建成后全县受益烟田面积达9000亩,受益农田面积10300亩,受益农户2849户,为20xx年的烟叶成长打下了坚实基本。以上项目已于20xx年3月底周全完成完工、验收工作,全数工程质量及格。20xx年烟建项目今朝已全数动工,并于完工22项,累计支出进度款124.304万元,估量20xx年2月能够全数完工。

  二以抓品牌、优处事、讲策略为根基原则,持续晋升卷烟发卖成长水平

  (一)销量略有回落,品牌集中度提高

  截至20xx年尾,全县卷烟累计发卖8175.076箱,比去年同期8241.456箱削减65.924箱,增幅-0.8%,完成年发卖打算的92.5%,完成打算进度99.3%。20xx年全年发卖总额11022.9250万元,比去年同期10531.5128万元增添491.41225万元,增幅4.67%。省产物牌培育跟进、名优品牌www.qidian55.com

www.qidian55.com集中度提高。各名优烟中销量前10位的卷烟品牌销量比重从去年的87%提高到今年的87.77%。

  (二)细化终端处事,巩固客我关系

  把知足客户合理货源需求摆在加倍凸起的位置,进一步保证货源分配和处事的公允性、实时性和有用性;推进农村客户处事的规范化,增强焦点户打点。全力知足零售客户个性化需求,全年按照零
售客户按期轮训打算及零售客户分歧的培训需求,开展了针对性、适用性强的经营常识培训共3次,连系品牌培育方案组织零售户开展“我的店堂,我的经验”演讲角逐1次,并出格关注零售客户中的弱势群体,开展了部门货源倾斜策略以及帮扶勾当。

  (三)加年夜终端培植,晋升经营能力

  鼎力提高终端展示水平,开展“四好”(地段好、门店好、能力好、诚信好)尺度的“个十百万万”零售客户示范店勾当;对精品街客户的终端形象进行“四个统一”培植,即统一灯箱标识、统一店堂形象、统一柜台形象、统一终端机设置装备摆设,有前提地赠予具有统一标识(logo)的烟柜、烟架、标识,改善零售客户店容店貌。今朝,此项终端形象工程培植以竞赛的形式已周全铺开。积极试探终端pos机、手机短信平台、网上订货等多样化的终端沟通、撑持、处事手段。截止今朝,我们已实现网上订货客户数149户,语音订货322户,终端机订货88户,其中收集订货户数及比重均在全地域排名前列。

  (四)积极试探营销策略、拉近客户距离

  成立市场剖析和展望轨制,经由过程各类路子把握市场真实信息,把握社会库存和零售价钱波动,为工商跟尾依据和知足企业宏不美观调控。积极试探激情营销策略,拉近客我距离,深挖消费信息,把握消费趋向,共举办“入店促销推广省产一类七匹狼”勾当1场;实施重点品牌文化推广策略,共建造“七匹狼品牌文化”pop广告、横幅、立式展架等3处,有用晋升了省产烟的品牌形象;实施重点品牌发卖奖励法子,在全县规模内发放消费积分卡113张,对发卖标的目的进行了有用指导。

  三、以严监管、抓落实、树形象为根基原则,严酷规范市场经营秩序

  (一)专卖换证工作开展平稳

  在今年,3月25日已周全完成换证工作,共予以延续904户,未提出书面延续申请及旧城刷新等身分不予换证前提27户,歇业零售户81户。换证工作前,我局与县工商局连系开展了代号为“金盾步履”的证照专项治理步履。治理步履先期针对“有证无照、有照无证、证照不符”的情形,尤其是对乡镇以下农村市场存在的此类情形进行了深切、详尽的摸底调研工作,使换证工作做到了有的放矢。

  (二)烟草专卖市场秩序维持精采

  20xx年共召开公安、工商联席会议3次,连系公安、工商开展专项治理勾当18次,打点案件26起,总案值高达31万余元。其中简略单纯案件9起、一般案件17起。此外,移送公安案件1起。现已罚款22582.64元,给违法犯罪份子以极年夜的冲击力度。此外,还在“3.15”、“12.4”两节日进行法制宣传2次共3场,发放法制宣传单4200份、建造“12313”烟草专卖举办电话宣传横幅15条,使泛博群众对烟草专卖打点熟悉进一步深刻,打假打非破网外部情形进一步优化,烟草专卖市场进一步纯化。今朝全县卷烟零售户拥有诚信户976户、一般户1户、重点户37户。

  (三)鼎力增强内部监管工作

  我局为进一步完美内管工作责任机制,严酷落实责任,紧紧抓住两烟出产经营的关头环节,对两烟出产经营勾当实施“事前、事中、事后”全过程监管。按照国家局提出的“烟叶防过热、卷烟上水平、税利保增添”的行业总体方针,20xx年,内部监管工作在烟叶出产上首要表此刻加年夜对烟叶出产物资发放的监管上,我们组织人员在全县规模内进行了一次烟叶出产物资清点,未发现超打算发放出产物资的情形。在卷烟发卖内部监管方面,内管工作首要表此刻客户司理授权情形、卷烟入网发卖及属地发卖情形、卷烟配送到位情形以及广告品使用情形等,全年未发现违规情形。

  (四)塑造功令队伍精采形象

  今年我局全年共接到举报投诉案件17起、成功措置17起、其中真假烟识别13起、涉烟案件4起,措置率达到100%,客户对劲率达到85%。在真假烟分辩举报措置上,我们要求功令人员城区内必需30分钟内达到现场、乡镇地址地24小时内必需措置、边远地域2日内必需上门进行措置。此外,为塑造精采形象,我局还组织功令人员开展了两次处事客户勾当:一是在换证过程中针对我县山区零售户分布小、散、远、偏的特色,操作流动工作车,上门收取换证材料,并将换好的新版零售许可证发放到零售户手中,避免这些零售户的奔波之苦。二是在“金盾”专项治理步履的基本上,连系工商、卫生看管等有关部门,当真组织开展了以“关注三农、送法上门、处事下乡”为主题的系列勾当,简化办证(办照)轨范,减免了部门的规费,让泛博农村群众切实感应感染到勾当带来的便利与实惠,受到社会各界好评,并在全市专项步履工作评选中喜获第一名的好成就。

  ——以强预算、严开支、控增添为根基原则,继续增强企业财政打点工作

  按照《行业内部会计节制轨制》,对费用列支实步履态监控,企业成本费用实现有用节制;按照《南平市烟草专卖局现金打点法子》划定,严酷限制现金使用规模,烟叶津贴金钱统一在线支出,局(公司)现金流量同比下降了84.2%;企业资金预算实施刚性化打点,对于当期超支的可控费用进行提前预警,杜绝在当期支出;各类收入都按划定入账,果断不设“账外账”、不留“小金库”。

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