工厂2017年经营管理考核方案

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www.qidian55.com 次罚款5-10元，所有厂房要做到通道畅通，清洁，违者罚50-100元。 16.对于经检查考核好的单位给予一定奖励。       生产考核细则（补充件）   一、计划要按期完成，对于无故拖期情况考核如下： 1.普通项目拖期1-5天，罚款50-200元，拖期5-10天罚款200-400 元，拖期10天以上罚款400-500元，情节严重的上报厂领导进行处理。 2.重点项目拖期1-5天，罚款100-500元，拖期5-10天，罚款500-1000元，情节严重的上报厂领导进行处理。 3.特急项目拖期每天罚款500元，情节严重的上报厂领导进行处理。 二、生产计划按期或提前完成给予奖励 1.重点项目提前1-5天，奖励200-600元，提前6-10天，奖励600-1200元。 2.特急项目每提前1天奖励500元。 三、在生产会及其它生产工作中安排布置的工作事项，各单位各部门要抓紧落实并及时回复。根据落实回复情况给予考核或奖励。 1.生产会上布置的工作落实不好每拖延1天罚款100元，回复不及时每天罚款50元。对于落实工作回复信息较好的给予50-200元的奖励。 2.在日常生产工作中安排布置的工作，如果落实不好每拖延1天罚款50元，回复不及时每天罚款20元，对于工作较好的给予20-100元的奖励。 3.每月生产数据统计中，生产计划完成率每降低一个百分点考核100 元，工时完成率每降低一个百分点考核200元。 4.生产车间完成临时追加计划，特急生产任务且表现较好，根据情况奖励100-1000元。 四、生产车间对于完成的生产任务要及时到成品库办理入库手续，每月20日前办理完毕，计划经营部统计员根据入库单确认生产计划完成率。对于入库不及时的情况进行考核。       附件四： 安全、环保管理考核细则   本《细则》考核对象为各生产分厂。实行月度考核，由安全装备部提供考核信息。 安全管理： 一、 安全管理考核细则 1.发生特大事故（一次重伤11人以上，一次死亡3人以上，一次经济损失100万元以上），扣责任单位5000-20000元。 2. 发生重大事故（一次轻伤11人以上，一次重伤3-10人，一次死亡1-2人，一次经济损失30-100万元，交通事故一次经济损失3-6万元），扣责任单位2000-10000元。 3.发生一般事故（一次轻伤3-10人，一次重伤1-2人，一次经济损失5-30万元，交通事故一次经济损失1-3万元），扣责任单位1000-3000元。 4.发生小事故（一次轻伤1-2人，一次经济损失5万元以下，交通事故一次经济损失1万元以下），扣责任单位500-2000元。 5. 对发生事故的单位取消当年评选安全先进单位的资格。 6. 不按时参加厂HSE例会的，扣100元。 7.对不按总厂和厂要求，各种台帐、资料未按规定填写、漏填、不全的，每本扣罚50元。未按规定上报材料、报表的每次扣罚50元。 8.对职工及外来施工人员（经厂审批录用的）不进行安全教育上岗的，扣罚100－500元，并清出现场。 9.特殊工种作业人员必须持证上岗，对无证上岗或超期没经复审上岗作业的，每人罚款50元、单位扣罚100－500元。 10.各种高压气瓶未按规定检验、超期使用的，扣罚单位每件50元。 11.不按规定开展安全活动、不认真填写记录的扣罚每次50元。 12.对各类变配电间不按规定管理，无二图、三票、三定、五规程、五记录或不按要求填写的，无“三防”措施的，扣罚100－500元。 13.设备实行“一机一闸一保护”，手持电动工具必须安装漏电保护器，否则每台扣罚50元。 14.架设临时线的导线，应是绝缘导线，架设时应符合相关规定，否则扣罚50－100元。 15.不按规定配备消防器材的扣罚50－100元。 16.消防器材不按规定检查、更换扣罚50－150元。 二、施工现场安全管理考核细则 1.现场不按规定着装、不戴安全帽一次罚款50元。 2.班前、班中饮酒者，每人罚款50元，并马上清出现场。 3.施工现场必须按规定办理施工作业票、施工动火票、进入有限空间作业票、高处作业票、动土票、临时用电票等作业票，否则一次扣罚200元，并立即停止其作业。

www.qidian55.com 4.对不按规定动火，未办理动火手续、防火措施不落实、监护人不在现场动火的，违章动火者罚款50元，违章指令动火者罚款100元。 5.氧气瓶与乙炔瓶间距不符合规定，与动火点安全距离不符合规定，一次扣罚50元，并马上整改。 6.不得用铁丝或导链当绳扣吊物件，违反一次扣罚50元。 7.高处作业必须按规定系挂安全带，否则一次扣罚50元。并停止作业。 8. 高处作业物件必须放牢，不得高处落物或从高处向下扔东西，违者扣罚50－100元。 9.进入装置检修施工现场的机动车辆必须安装防火帽，办理相应手续，违者扣罚50元。 10.进入现场的机动设备必须按规定摆放，设防雨雪设施。导线截面积，应满足设备容量要求，对不符合规定的扣罚50－100元。 11.施工现场临时架设的电源线，应是绝缘导线，架设应符合安全规定，地面敷设越过道路必须加金属保护管。导线不得顺油气管线敷设，不得与起重设备和滚动设备接触，违者扣罚100－200元。 三、交通安全管理考核细则 1. 机动车驾驶员必须经厂批准同意的驾驶员驾驶。私自驾驶车辆发生交通事故的，一切后果自负并给予相应的经济处罚。私自将车交给其他人员驾驶的按总厂规定处罚。 2.出车前，必须按规定办理出车任务单，对无任务单出车者追究该单位领导责任，并视为私车，出现问题后果自负。并扣该单位一次100元。 3.驾驶员不得酒后驾车，违者给予严肃处理。由此肇事的由驾驶员承担全部责任和损失，并给予相应的经济处罚和处分。 4.厂内机动车不准出厂，否则发现后扣罚单位一次50元。如造成交通事故，一切损失由派车人和驾驶员承担。 5.发生交通事故应及时向厂安全装备部报告，对不及时上报、隐瞒事故、弄虚作假，一经发现按总厂文件处罚（对所在单位罚款2000元，对事故直接责任者罚款500-1000元）。 环保管理 一．固体废弃物（废渣、废铁屑、废钢铁、生活垃圾等），应在指定地点回收存放，在指定地点排放。不按规定地点回收、排放的扣罚单位100－500元，并要求整改。 二．废机油、洗油、瓦斯脱水后残液等液态废弃物必须用专用容器回收、贮存，不得随意倾倒，违者扣罚100-1000元。 三．发生较大污染事故（污染造成直接经济损失1-5万元，人员发生中毒症状，引起厂群冲突），扣责任单位1000-5000元。     附件五： 设备、资产管理考核细则 1.考核对象：各基层生产分厂和占有设备或资产的职能部门。 2.本《细则》实行月度考核和年终考核，由安全装备部提供考核信息。 3.本《细则》考核，只扣不加。 4.各占有设备或资产的单位（部门），要按有关设备生产管理制度加强设备管理，做到专人负责。达到厂要求的设备完好率指标（主要设备完好率达到98％以上，一般设备完好率达到95％以上）。每降低1％，主要设备扣罚100元，一般设备扣罚50元。 5.各单位（部门）要按月及时上报职能部门所要求的报表和修保计划，并配合和监督承修单位做好修保工作。对无正当理由不按时上报报表和计划或不按时完成修保计划的单位（部门）依情节扣罚50－100元。 6.车辆维修以旧件换新件（100元以上的），旧件上交安全装备部，不上交者，每台次考核责任单位50－100元。 7.未经主管部门批准，用国有资产从事资产经营（包括设备、房屋出租等）每次扣罚责任单位该资产原值的0.5－2％，并没收经营收入。 8.对闲置、帐外资产要妥善保管、登记。闲置资产保管不善使之遭受损坏的，令责任单位恢复原资产，并扣罚责任单位100－500元；帐外资产隐瞒不报，发现后责令补办手续，并扣罚奖金100－200元；报废设备要按规定回收，私自变卖的，责令追回，并处罚责任单位该资产原值的3－5倍罚金。 9.未经批准私自进行资产内部转移或私自出借，责令其追回资产，并扣罚责任单位200－1000元。 10.年终考核，资产出现盘亏，处罚责任单位该资产原值3－5％罚金。 11.全年设备资产完好率达到99.8％以上，奖励该单位500－1000元。       附件六： 车辆费用管理考核细则 一、考核对象：各生产分厂及厂办、物资供应站、设备研究所。 二、本《细则》实行月度考核和年终考核，由安全装备部提供考核信息。 三、本《细则》考核，只扣不加。 四、车辆维修及配件更换： 1.审批手

www.qidian55.com 续：车辆维修及配件更换必须由使用单位设备人员填写维修申请单，经使用单位主管负责人签字，驾驶员持维修申请单经设备主管人员签字，超过500元的费用必须经主管厂长（部长）签字后，方可实施维修，承修单位以厂指定维修点为主，特殊情况经批准可以外委修理。 2.车辆维修以旧件换新件，旧件上交安全装备部。 3.对各单位的要求：为便于随时掌握各单位维修费用，各单位应及时处理当月的费用，结算时间不能超过一个月。为保证车辆维修质量，车辆维修时，驾驶员要全过程参与。 4.对承修单位的要求：为了便于管理，结算形式以单台为结算单位，按月结算。车型、车号、维修日期等项应填写清楚，配件名细表中名称型号必须标注清楚，签字手续齐全。 以上四项，出现未达标的，依情节轻重每项扣50－200元。 五、油料管理 1.各单位应按月填报当月的《车辆技术状况表》，如实填报里程数及油耗情况，控制好各自单位的油耗情况。漏报、误报1项扣50元。 2.设备管理人员每月同加油站沟通，掌握油料的使用动态，及时统计耗油量，并对报表的真实情况进行核定。对非正常情况及时发现并处理。 3.严格执行加油本制度：各单位拖拉机以上车辆必须实行一车一本，持本到加油站加油，油本上记载加油量，并由加油站经手人确认签字。对于使用集体油本的，除履行加油站的手续外，各单位应对油料的去向进行记录、统计，如实上报。发现一起未达标扣10－50元。 六、费用考核 1.主管部门协同财务、采购部门按月统计各单位车辆费用，各单位三项费用无计划、无审批不予结算，实行按月结算的原则，以便于主管部门监控。 2.每年年初由主管部门依据上年费用消耗情况和车辆状况下达当年三项指标（车辆维修、配件更换、油料消耗）。各单位依据车辆维修管理制度，根据下达的指标控制自己管辖内的车辆费用。年终结算时，发生单位车辆费用超指标的，按超标数额50％罚款，同样，也按节余额的50％加奖。     附件七： 物资管理考核细则 1.本《细则》考核对象：物资供应站、机关各部门及各基层生产分厂。实行月考核，由物资供应站提供考核信息。 2.由于盲目提料和材料计划提错（价格、型号、材质有误），货到后不能及时发出，造成积压，按积压金额的100％对责任单位扣款，能利用的按50％罚款。 3.计划员无计划批料，其责任全部有计划员承担，并下岗。批料金额在1千元以内扣责任单位100元，批料金额在1万元以内扣200元，批料金额在1万元以上扣300元。 4.计划员超计划（整张板、整支管、整包装除外）批料，超批金额在1千元以内扣500元，超批金额在1万元以内5000元，超批金额在1万元以上扣50%。 5.各单位不参加材料例会，一次扣50元。 6.不按时报送材料月计划，每超过一天扣报送单位50元。 7.对回收废旧物资不配合，阻挠回收工作，每次扣该单位50－100元。 8.未经领导批准，擅自变卖，借送废旧物资者按厂有关规定执行。   附件八         预算及成本考核细则 考核对象： 预算成本中心、生产厂、供应站。本《细则》实行季度考核，由预算成本中心提供考核信息。 考核内容： 一、投标报价 1.预算成本中心按月编制材料采购指导价格表。预算员按招标文件要求向材料计划员发出所需材料询价表。 2.材料计划员按预算成本中心要求限时反馈询价表，此询价表由预算成本中心备案。 3.预算员依照材料询价表、招标文件结合我厂实际成本和市场动态认真做出相应报价。 二 、预结算： 1.各生产分厂预算员按下发的《结算文件》要求做好本分厂的日常预结算工作。 2.预算成本中心协调各分厂工作。 3.预算成本中心认真审核对外付款项目。 4.每月召开预结算会。 三、成本测算： 1.预算成本中心负责全厂设备制造的成本测算（以容器制造分厂、换热设备制造分厂为主）。 2.其他分厂预算员负责本分厂加工制造的成本测算，并按要求及时上报成本测算表。 3.分厂成本员按月度上报单台设备实际成本（财务进帐），并配合预算成本中心进行季度成本对比与考评。 四、材料审批： 1.材料计划员工作要严细认真，对供商严格考察，真正做到货比三家。 2.材料

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