煤电（集团）公司老屋基选煤厂学习实践科学发展观的措施
一、坚持依靠科技进步
在上世纪九十年代末期，老屋基选煤厂就在（集团）公司的支持下，与当时的煤炭科学院唐山分院合作，开展“大型、高效、无压三产品”选煤技术攻关合作，取得初步成果后，又争取到了国家“九五”科技攻关全国选煤行业示范厂项目（全国唯一一家），建设国家级“示范选煤厂”，在“十五”初期获得成功，一举使我厂的选煤工艺达到全国、乃至世界领先水平，这项选煤工艺技术具有工艺简单、自动化程度高、产品质量稳定、资源利用高的“一简一稳二高”的特点。其中洗精煤灰分由原来的12.5左右降到了目前的9～9.5（根据用户需要可洗8～9.5任何一级的冶炼精煤）；资源利用率方面有较大幅度提高。过去传统的跳汰选煤损失较大，矸石带中一般在10～15，带精在2.5～5，目前分别降至2～3，提高综合产率5以上，仅此一项，全年可提高经济效益达一千万元以上。
我们始终坚持科学技术是第一生产力的观点，注重引进选煤新技术、新设备，几年来在完成“示范选煤厂”建设的基础上，又先后投入了大量资金对浮选系统细粒级产品回收、产品脱水等系统和计质计量检测设备等进行改造，不断提高洗选效率，提高产品质量。
自示范工程竣工后，国内上百家选煤厂前来参观考察，并已有数十家选煤厂采用我厂的技术对其进行了工艺改造，获得成功。几年来先后有美、英、印、日、韩等二十几个国外选煤专家团组来厂考察。
二、坚持强化企业管理
面对尖锐、激烈的市场竞争，要做到持续、快速、健康发展，关键是练好内功，要由传统的粗放式管理向现代化、精细化管理目标迈进，基于这样的认识，我们厂自20xx年下半年开展了以推广iso9001质量体系建设为核心的加强企业管理工作，通过引进观念、集中培训、制定文件、操作实践、逐步修改完善等步骤，推行质量体系建设，先后于20xx年3月、4月通过了贵州省质量中心和质量认证中心的认证，20xx年元月又一次通过贵州省质量认证中心的复审。
按照质量管理体系国家标准的要求，制定了质量手册，提出了质量方针和质量目标，编制了26个程序文件，383个三级文件。通过开展以质量管理体系为核心的认证工作，使我厂内部的基础管理工作得到加强，向科学化、规范化、制度化管理迈进了一大步。在现场管理工作中，借鉴5s管理模式，推行“清扫、整理、清洁、整顿、安全、素养”为主要内容的6s管理方法，提高现场操作水平和执行力度。
三、坚持安全发展观
作为煤炭企业安全是头等大事。选煤厂是大型机械化和部份自动化生产，设备岗位点多，生产战线长，在生产与检修过程中，不安全因素非常多，过去也是事故多发单位，几乎每年都有人员伤害事故，甚至还出现重伤或死亡事故。
安全生产事关职工的生命安全和身体健康，事关企业发展和稳定的大局。我们认为树立落实科学发展观的前提是树立和落实好安全生产观，以抓好安全生产来保证科学发展观目标的实现。几年来我们通过健全安全生产管理制度，加大安全生产治理的投入，深入开展安全文明生产环境创建，加强职工安全操作技能培训等措施，实现了安全生产的根本好转。20xx年全年仅发生轻伤2例，设备事故率也大大降低，安全生产的好转不仅降低了生产成本，也为企业可持续发展奠定了坚实的基础。
四、坚持创建友好环境
长期以来，煤炭企业只注重生产，不注重安全和环境保护的问题非常突出，事故多发，废渣、污水超标排放现象严重，社会影响很坏。我们厂投产近三十年来，由于超设计能力生产和环保投入的不足，反复发生超标排放，曾多次受到环保部门的批评和处罚，如不根本转变指导思想，不仅制约本企业的发展，也会破坏周围环境，影响地方经济发展。厂班子通过学习胡锦涛总书记的树立和落实科学发展观，利用20xx年1年的时间，开展“环保治理达标年”活动，投资四百多万元上了两项技改工程，提高尾矿回收能力，降低尾矿水分，在去年第三季度全部实现了尾矿厂内全部机械回收，做到了煤泥水滴水不外排，达到了厂内一级闭路循环标准。
五、坚持以人为本
树立和落实科学发展观的落脚点和归宿就是要坚持以人为本，在发展经济的同时不断提高人民群众日益增长的物质和文化生活的需要，在加快物质文明建设的同时加快精神文明、政治文明建设，构建社会主义和谐社会。
我们坚持以人为本，一是在企业生产发展，经济效益提高的同时，几年来职工工资连年递增。二是加大投入，不断改善工作环境，降低生产岗位和厂区的噪声污染、粉尘污染，减少生产过程中的跑冒滴漏，降低职工的劳动强度，大部份岗位都安装了岗亭，取暖器，饮水机，有些岗位还摆上了鲜花。厂区达到了花园式工厂标准。三是加大职工福利设施的投入，对职工家属区进行改造，对供电、供水设施进行改造，保证每天24小时供水、供电，增设健身器材，使职工家属有了健身的条件。四是开展丰富多彩的文化娱乐活动，做到大型节假日有系列文体活动，平常小型多样的文体活
动不间断。五是开展创建学习型企业，争当学习型员工活动，加大职工培训力度，为职工岗位成才，提高综合素质创造条件。
通过各种形式和途径，让职工享受到改革发展带来的成果，能够进一步调动广大职工群众的积极性，促进企业更快更好地发展。
