房管局科学发展观调研报告
01-01 19:34:53浏览次数:564次栏目:心得体会
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房管局科学发展观调研报告,
首先,加强作风建设,在窗口单位推行服务型管理。一是建立内部规范。通过制定《窗口工作人员守则》、《首办责任制》、《服务承诺制》等各项制度,严格规定窗口人员日常工作行为和工作责任。二是建立服务规范。一方面,窗口人员按要求统一着装、佩证上岗,对办事群众用语文明,热情有礼,服务周到;另一方面,实行服务承诺制、特事特办制,对资料齐全、符合法定形式的登记申请,缩短办件时限,对特殊情况实行特事特办,想群众之所想,帮群众之所忙。三是建立设施规范。不断完善各类硬件配套设施,为企业和群众提供“零距离”服务。并在大厅内摆放各类办事指南、表格供办事群众查阅。同时,进一步完善政务公开,运用电子屏幕等形式公开注册流程和服务窗口,并把工作人员的职责、服务承诺、示范文本及收费标准等全部上墙,自觉接受社会各界的监督,务求通过规范的窗口设置来提升房管局服务发展的新形象。
其次,转变工作作风,根据各类业务工作特点的不同,制定落实了方便人民群众办事的措施,建立企业走访、回访制度,变“坐堂办公”为“上门服务”,切实帮助企业解决实际问题,不断促进地方经济高速发展。
3、抓三项创新,提高机关工作管理效能
“为了提高工作效能,我们在机关建设中着力推进“三项创新”
一是在工作方式上搞创新。改变了以往缺乏问题分析和意见建议的做法,现在每一项工作,无论哪项工作我们不仅要准确反映进度,而且要求对执行过程中发现的问题进行分析,及时提出修改意见,从深度上下功夫,全方位提高执行工作的质量。
二是在狠抓工作落实上搞创新。针对机关工作人员少、工作量大的实际,我们及时对区重点工程拆迁评估工作进行明确分工,责任到人,狠抓落实,限期完成,及时抽调精干人员,充实评估队伍,做到想事、干事、干成事。
三是在评价激励机制上搞创新。推行《机关工作人员量化考核细则》
,通过实行平时监督,每月汇总,季度考评、年终评比的形式,全面反映各个部门以及所属人员的工作实绩,结合实际给予相应的精神奖励和物质奖励,务求通过考核制度的落实充分调动工作人员比学赶超、争先创优的积极性和创造性,形成浓厚的团结协作意识和良性竞争气氛。
二、存在问题 1、在人员素质方面还有待于进一步加强理论学习。在人员专业技术素质上,还需要继续加强培训教育。