服装信息化要选好路径

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作为西班牙的一个服装品牌ZARA从进入中国就成为媒体的“宠儿”关于它的各种消息、文章也热得发烫极速供应链可谓是ZARA成功的最重要的秘诀而为供应链提供信息支撑的IT系统自然也功不可没对于ZARA而言信息技术让西班牙的设计才情得到了完美的展现正是通过信息技术的应用ZARA才能走得更快更远将同类型的服装企业远远抛在后面
而对于中国的服装企业来说对信息化的需求也日益强烈随着中国服装业进入国际化和品牌化的竞争时代服装企业运用信息化的热情不断升温特别是一些已建立自主品牌正快速发展的企业随着企业规模的扩张原来基于手工的管理体系已经越来越不能适应企业的发展企业的决策管理层已逐渐意识到信息化建设将成为提升企业管理水平和竞争力的有力手段；企业的业务管理人员被大量的信息手工处理和传递导致的效率低下所困扰也迫切需要业务处理的信息化在这种管理和业务需求的双重驱动下服装企业对于信息化建设已由被动方式转变为主动方式企业信息化建设已经逐步成为一种共识
自下而上VS自上而下
在信息化建设的大潮下各服装企业纷纷探索信息化解决之路通过对多家企业案例研究AMT咨询认为服装企业的信息化基本分为以下两种模式：
一、自下而上：即信息系统建设都是局部的自发式由企业相关业务部门提出由IT人员自主开发或委托定制开发依据企业管理模式量身订做从局部需求最迫切的地方开始如生产部门开发物料系统用于大量原材料的核算和库存管理；工资系统用于工人计件工资核算；分销系统用于渠道的进销存管理等大部分服装企业都采用这种模式主要原因在于企业管理层对于信息化建设大部分趋向于保守和务实的思想同时服装业的信息化与其他行业相比一直比较滞后因此管理软件市场上针对服装行业的解决方案相对传统制造业比较少这种局部开发应用在一定程度上促进了企业对于信息化的认识在企业成长阶段发挥了积极的作用但是随着企业的发展也越来越表现出局限性局部建设、分散应用导致了信息的分散财务业务分离不能对管理决策进行有效支持等同时由于信息化建设的条块化分割导致信息化重复建设
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