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工程技术人员考核办法
一、目的
为加强工程质量、安全、进度、成本管理充分激发工程师的工作积极性创造良好的内部竞争机制特制定本办法
二、适用范围
工程管理部编制内的工程技术人员
三、考核实施主体
工程总监及其他相关人员
四、考核实施频率
（略）
五、考核项目及评分标准
（一）工作业绩考核
1．按图纸施工出错率考核期内出错率控制在____%以内每高出目标值1%减____分
2．工程验收合格率考核期内工程验收合格率达____%每低于目标值1%减____分
3．（施工记录）缺失率考核期内相关记录缺失率为____%每高出目标值1%减____分
4．技术问题解决率考核期内技术问题解决率达到____%以上每低于目标值1%减____分
5．施工按计划完成率考核期内计划完成率达到____%每低于目标值1%减____分
6．施工材料设备合格率考核期内材料设备质量合格率达到____%每低于目标值1%减____分
7．工程图纸审核情况考核期内工程图纸在规定的时间内审核完毕每迟于规定时间1天减____分
8．隐蔽工程检查情况考核期内隐蔽工程优良率达到____%每低于目标值1%减____分
9．安全文明施工情况
（1）临时设施的搭建及施工现场的管理必须符合有关规定要求应加强环境保护、粉尘污染、声光污染等方面的管理和控制
（2）施工现场设置的“五板一图”应位置明显、规格适当、内容齐全各种警示标志齐全、整洁、醒目
（3）工程使用的建筑材料、周转材料等要严格按照施工现场平面布置图堆放、码垛挂标识牌注明名称、品种、规格并根据工程进度对已不再使用的建筑、周转、废旧材料、机械设备及时清运出场
上述考核依据《安全文明施工检查评比表》进行评定并将检查结果报至相关单位对存在问题的单位进行相应处罚对安全文明先进单位进行表彰和奖励
10．质量事故发生率为0每发生一起质量事故减____分
11．异常状况处理情况
根据异常状况的实际情况评估
（二）日常行为表现
1．上班迟到、早退一次减____分旷工一次减____分
2．对工程总监交代事项未完成而没有正当理由或未报告一次减____分
3．重大错误、安全事故分为极严重、较严重、一般严重三类：极严重减____分、较严重减____分、一般严重减____分
4．及时发现隐患避免企业发生重大损失者企业视情况给予相应的奖励
六、考核成绩等级划分
1．年度考核结果分优秀、称职、基本称职、不称职四个档次优秀率不超过同职务人数的20%基本称职或不称职为15%
2．企业依照薪酬管理制度和奖惩管理制度结合考核结果实施相应的晋升、发放奖金、表扬或批评等办法
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