关于定价和周转的文章采购管理与战略采购讲义

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一、战略采购与采购管理理念
随着全球经济国际化的加强采购职能也随之发生深远的变化
1）随着企业的兼并、重组的加剧企业的规模向着取长补短和强强联合的方向向着扩大自身市场份额和利益最大化的方向迅速发展
2）大多数中小企业在扩张中从片面追求多元化、多角化的盲目扩张走向专业化和细分市场的道路
由于这种专业化和集成化的发展企业内部供应战略也从大而全企业内部/集团内部自给自足向着外包、外购的方向发展这促进了采购组织的发展同时也对采购技术及采购人员提出了更高的要求
企业之间也由相互竞争的关系向着竞争/合作共存的方向发展
INTERNET的发展使得企业的竞争更加普遍企业的联系与信息交流更加迅速和有效供应商资源/战略伙伴已成为企业的发展重要条件
上述两种趋势不仅是企业的规模与形式的变化它深深影响了每一个身处激烈竞争的市场的企业企业总是在同时扮演着两个角色客户和供应商从企业经营战略的角度来看客户的谈判能力和供应商的谈判能力是影响企业的竞争环境的重要因素组织的采购能力对降低成本、提高公司核心竞争力是必不可少的一环采购同时又是供应链管理的重要一环他对物料的监控、物流的速度与质量、客户的满意度都起着至关重要的作用

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