竞聘管理制度

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《竞聘管理制度》表格（格式）下载即可学习参考：
制度竞聘管理制度受控状态
编号
执行部门监督部门考证部门
第1章总则
第1条目的
为建立一套公开、公平的竞聘运作机制更好地进行企业人力资源的优化配置特制定本制度
第2条适用范围
适用于本企业管理职位的竞聘工作
第2章竞聘的程序
第3条企业成立竞聘工作小组负责全面开展竞聘工作
第4条竞聘工作小组将企业拟进行竞聘的具体岗位和职位数量进行整理和汇总报经企业总经理审批同意后在企业范围内予以公布
第5条参与竞聘的人员要填写《竞聘申请表》一式两份经本部门负责人签署意见后在规定的时间内交到竞聘工作小组办公室
第6条参加竞聘的员工在提交竞聘申请的同时还要提交一份入职以来的个人工作总结其内容包括以下几方面：
（1）个人目前所在岗位、所承担的主要工作、从事工作项目中所担任的角色以及工作完成情况；
（2）平时的工作情况、取得的成绩、表现出的不足以及工作中的经验和教训等；
（3）个人对竞聘岗位的认识尤其是该项工作当前存在的问题、本人的改进建议等；
（4）其他需要说明的情况
第3章竞聘者评估
第7条专业能力评估
竞聘工作小组成员考察竞聘人的专业知识及相关工作经历后填写《专业能力评估表》专业能力评估得分占竞聘评估总分的30%
第8条综合素质评估
竞聘工作小组通过面试的方法对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估面试安排如下
（1）竞聘者陈述
时间：3～5分钟
内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的目标等
（2）答辩
时间：10分钟
面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题有针对性地考查竞聘者不同方面的能力
（3）面试评分
面试完毕后面试小组成员对竞聘者进行评分填写《竞聘人员面试评估表》综合素质得分占竞聘者评估总分的50%
第9条综合评价
竞聘工作小组参考竞聘者往年的考评记录考核竞聘者的工作成绩、能力、态度等对竞聘者进行综合评分综合评价得分占竞聘者评估总分的20%
第10条竞聘考评结束后人力资源部汇总竞聘者的最后得分然后根据竞聘者的实际得分择优选定上岗人员名单经总经理批准后人力资源部张榜公示名单
第11条竞聘录用人选经竞聘工作小组报总经理审批后到人力资源部办理相关手续
第12条所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察试岗期为1～3个月不等
第13条试岗期满后用人部门或上级领导应详细列出考核意见并报人力资源部审核
第14条人力资源部将试岗人员的《员工转正通知单》上报给企业总经理审批
第4章附则
第15条竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行任何单位和个人不得弄虚作假严禁有违反竞聘工作规定的行为一经发现将严格按照企业规定给予处分
第16条本规程解释权属企业人力资源部
第17条本制度自颁布之日起实施
编制日期审核日期批准日期

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