市场推广中心制度汇编

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目录
第1章市场推广中心作业内容
第2章市场调研的要求
第3章月度固定作业内容
第4章技术支持部培训管理制度
市场推广中心主要是公司经营创新的决策参谋部门它为公司整体决策提供依据并根据公司中长期发展规划通过市场调研收集和分析市场信息结合市场实际情况而制定相应的营销宣传策略并组织实施同时担负着总结优秀工作经验并推广交流、进行相关宣传品的设计制作、电视广告片制作及各类文案编写等方面的工作；
第一章市场推广中心作业内容
1、对市场各阶段营销广告策略做出整体规划并协助各分公司组织实施
2、建立通畅的市场信息反馈渠道3、深入细致的了解各市场实际运作现状
4、根据各市场发展状况5、提出有实际意义的研究课题6、并组织进行必要的实施论证
7、进行相关宣传品的设计及后期制作工作
8、协助合作单位进行产品电视广告片的制作工作
9、根据市场各阶段发展要求10、设计制作产品的相关报刊、杂志平面广告
11、根据市场各阶段发展要求12、创作符合需求的各类文案
13、根据工作计划或分公司需求编制各类交流材料
14、协助相关部门（或各分公司）策划并实施公关、广告宣传活动15、树立公司和产品的良好社会形象
16、根据市场各阶段发展要求17、研究分析相关媒体18、定期形成书面报告19、为市场媒体投放提供决策参考
20、做好各分公司媒体投放效果评估报告的收集、整理与分析21、定期形成书面报告22、供相关部门决策参考
23、协助各分公司进行媒体广告的投放及评估监测工作
24、定期下发制作的声、视、文材料并对制作质量负责
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