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职业生涯规划八大定律分享

11-29 00:10:09浏览次数:679栏目:职业规划
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有诸葛亮的智慧,但具备识别和使用诸葛亮智慧的知本,做不了千里马,不见得做不了伯乐。
   两个人追求的层次相同,那是显在的一对竞争者;两个人追求层次相临,那是潜在的一对竞争者。竞争者可以在强大的外力压力下合作共生存,一旦没有了外界压力,相互竞争是难免的。
   而隔层次追求不存在任何竞争问题。
   人生离不开恩人帮助、高人指点、能人带领。
   年轻人愿意和自己同类同龄的朋友在一起,这是横向交友,是必要的,但不充分,也不关键。
   关键的是纵向交友,知遇你的恩人尽在纵向朋友之中。
   在职场中,如何跟比自己年龄大很多、职务高很多、成就多很多的人士交朋友?第五定律告诉你。

职业生涯规划定律五:事业是在挑战困难的过程中成功的。
   再强大的人物也要面对困难,人物越高大,面对的困难也越难克服。
   当老板遇到新的挑战,向全体询问“谁能承担这个任务?”
   这时,可能几乎所有的人都低下了头。
   你也不知道如何完成这个艰难的任务,可是,只有你抬着头,以坚定的目光与老板对视……。
   板把任务给你,你声言要“试试,回去准备”,你给老板的计划第一项是出差调研……。剩下的全靠自己的学习能力了。这时,你已经把所有的同事甩在后面,老板知遇你便在此刻达成。
   除了特殊的裙带关系作用,就普通的年轻人来说,人们不是因为有了权利才承担了责任,而是因为承担了责任才有了权力与利益,这就是知本主义时代“责权利统一”的新解。
   成长源于用责任去推动权利。
   所以,“责任推动”是生涯规划的第五定律。
   所以,“招之已来”是责任心驱使,“来之即干”是责任感体现。
   老板总是要把能站在老板高度承担责任的人拉拢到自己的战壕,给他股份,结成资本家统一战线,以摆脱自己的孤独寂寞。
   职业革命家是那些以革命为一切内容的独行侠客,职业经理人是那些以责任为一切内容的苦乐行僧。
   责任是什么?为难时刻问应该,责无旁贷站出来!天下为公是国父,慈悲为怀是国母,以困难为己任是公司栋梁。
   承担责任不是目的,解决困难才是目的。解决困难的方法千千万万,但方法之中有总的方法,这就是第六定律揭示的内容。

职业生涯规划定律六:
  WBSA策划师报审的策划案,大多属于两种情况:A绕开繁杂取一条曲径,B简化传统程序走一条捷径。
除非不讲道理,自己难为自己,诸如“不投入、不努力,想赚大钱”之类。一般地,凡是合理而生的困难,都是貌似困难,解决之定有简略方法。
   人们往往把困难与问题混为一谈,其实困难是困难,问题是问题,把困难本身视为问题,解决起来是越想越难,越难越想,钻进了死胡同。
   要么绕个远路,没有阻隔,可直达成功;要么发现近路、直路,可直达成功。
   “绿城国际希望园”一期策划是走了弯路,直达成功,二期策划是走了直路,直达成功。
   所以,把“直达成功”列为生涯规划第六定律。
   市场创新的口号是“到客户的后方去”;决策创新的口号是“胸中自有百万兵”;职场创新的口号是“直达成功”。这三句口号连起来读,就是职业经理人的职业追求。

www.qidian55.com    现在,思索引擎的出现,为实现这三个职业追求创造了无比优越的条件。
   通过思索引擎,与客户交知心朋友,到了客户的后方去,你与客户思维碰撞,思想深处爆发革命,胸中自有百万兵,从你的思想直达客户终端,就是直达成功。商业世界因为有了思索引擎而变得空前扁平。
   一部WBSA发展史,也是直达成功的历程。
   1998年刚成立时,WBSA并没有直接奔向思索引擎下力,而是饶路商务策划师认证,得到快速上手机会。在2006年商务策划师认证业务受到分裂竞争时,不求认证业务的顺延发展,不正面接受竞争,而是走近路,直接启动思索引擎工程,把混乱的商务策划师认证竞争局面直接甩到了外面,以颠覆策划界的方式淘汰了对手……,直达成功。
   以进为退和以退为进,都是发展的辨证法,人生也不例外。在职业生涯发展中,如何退出大前途来呢?是否有以退为进的大智慧呢?这是第七定律所要回答的问题。

职业生涯规划定律七:
  过去的医生“望闻问切”四项都要会,培养个好医生需要师傅带徒弟苦熬若干年头。
   现在,医学院成批地、定时地培养出医生来。可是,他们谁也不能单独给人治病,必
   须到医院里,借助医疗设备,多位医生相互配合,才能顶得上过去的一个华佗或扁鹊。
   医生退化了,但医学进化了,是因为退化而导致的进化。
   整个人类在退化,也在进化。
   对于职业者来说,无论什么职业,久而久之,都将逐步降解为常识。
   司机曾经是上等职业,现在这个职业急剧缩小。河南电视台WBSA策划师魏光河先生(司机)把自己退化成了大司机——车辆管理,在日常管理中做出了划时代的创新业绩。
   与其被动退化,不如主动退化。(www.qidian55.com)职业规划专题组推荐。
   所以,“退化而进”被列为生涯规划第七定律。
   在企业中,随着知本主义时代的到来,一些经典职业将发生明显的退化。
   企划部,过去是“诸葛亮”部门,随着经理们都具备了一些创新决策的经验和能力,企划部将利用思索引擎与软件技术,退化为“诸葛全亮”,由输出自己的智慧,变成管理别人的智慧。
   人力资源部还将从另一个方面负责管理员工的智力资源。
   秘书将增加新的工作——管理领导思想。
   行政部将要使用脑图技术改善贯彻领导决策的方式。
   人力资源、行政、秘书等等要职业进化加强,而企划部要退化后加强,这对先行的企划人员就是一个千载难遇的大发展机会。
   自企划职业退化后,经过不长时间的磨练,进化成熟,将进而带动着其他职业如人力资源、行政、秘书等等通过外包与公转等形式进入退化式的进化阶段。
   我们将迎来职业大退化、大进化的时代!
   具备了退化能力的人,必然产生“人生价值何在”的探问,实际上,无论人发展到什么程度,总有个核心在吸引着,就象远飞的燕子,家的吸引力会一直牵挂着它。这就是生涯规划的第八定律,也叫回收定律。

职业生涯规划定律八:
  人们难免为一次失败而悔恨,难免为一个好想法没有实施而感到遗憾。
   可是,富有生涯经验的人会告诉你,没有无价值的经历,也没有无价值的创意,此时是废品,彼时就是做精品的现成原料。
   从哪里跌倒就从哪里爬起来,即使当时没有爬起来,多年之后,证明自己的欲望仍然强烈如初,再爬一次,证明一次自己,这也许就是追求圆满的含义吧。
   每个人的每一次生涯规划都是直线的,然而生涯轨迹往往是圆的,因为有“爬起来”的吸引力吸引,有找回历史、证明自己的永恒冲动,所以,直线的规划,总是在执行过程中不自觉地触动拐点,向历史弯去。
   既然,每一次规划的直线都不能放射到底,为什么不直接走圆周呢?这就是人性,猫走猫步,人走人步,人无直不走,打算走直,不自觉拐弯。没有直线打算,就没有圆周轨迹。
   所以,我们把“回收历史”列为生涯规划第八定律。
   每次生涯规划都是笔直的切线,一次次规划,一条条笔直的切线,最终却拐连成一个圆,似乎回到当初,又不完全是当初的落脚点,也许这就是马克思主义哲学所说的“螺旋上升”吧。
   所以,第八定律也叫“切圆螺旋定律”。(www.qidian55.com)职业规划专题组推荐。
   非得亲身操作体验当初的感觉吗?非得用行动验证当初的创意吗?非得用行动弥补当初的遗憾吗?
   让知本代替自己实现“回收历史”,这是人生经济的时代主张。
   用自己的知本,精确地传播给“志同道合”的当初的自己,你既是教父,也是随从,随着继承者的实践,回访当年……。

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