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服装工程求职简历范文

11-30 22:16:00浏览次数:745栏目:个人简历
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目前所在:广州年龄:41
籍贯:湖北国籍:中国
婚否:已婚民族:汉族
身高:178 cm 体重:65 kg

简历求职意向

求职职位:生产/营运/服装/纺织/皮革/鞋业/服装/纺织/皮革/鞋业:
工作经验/年:15 专业职称:无职称
工作类型:均可 就职时间:一个星期
期望薪资:5000--8000 求职地区:广州,广东省,浙江

工作履历

香港祥康制衣集团 起止年月:2008-02-01 ~ 2009-12-01
公司性质:外商独资所属行业:服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位:
工作描述:主要负责该司下属分厂生产计划统筹,详细的生产计划编排。物辅料、生产进度的追踪,并定期主持召开生产会议,协调处理生产环节中出现的各种问题,确保生产计划的有效执行。负责生产计划部色卡、工程分科、单价审核、物料剪切表、用线计量表等前期生产准备工作。 在该司工作期间,重点是优化了部门工作流程,使各项生产前期工作准备充分,为生产车间生产创造有利条件。跟进生产方面,主要是根据车间生产实际情况,制定了切实可行的日产目标,协助车间加大管理力度,改变了之前经常不能按时完成生产任务的局面。
离职原因:
雅杰服饰公司 起止年月:2007-01-01 ~ 2008-01-01
公司性质:中外合资所属行业:服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位:品质经理
工作描述:在该司工作期间,主要负责品质部门的组建,人员的招聘和培训,制定规范的作业流程、品质控制标准、以及品质控制各阶段的具体操作方法。制定公司质量事故处理办法。有效控制本公司和外发工厂的产品质量。
离职原因:因个人寻求更大的发展,故申请辞职
东莞东越服装公司 起止年月:2005-01-01 ~ 2006-12-01
公司性质:民营企业所属行业:服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位:生产经理
工作描述:主要负责生产部的生产计划、原辅料的追踪,公司下属工厂的生产进度、产品质量。联系考察评估外协工厂的产能、品质状况。确定外发生产价格及合同的签订,处理工厂生产环节中的各种问题。
离职原因:辞职
香港新旺族有限公司 起止年月:2002-01-01 ~ 2004-01-01
公司性质:外商独资所属行业:服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位:生产厂长
工作描述:全面负责生产、品控、技术三部门工作,主要职责是生产计划的制定和执行、组织结构的合理配置。原、辅材料的跟进,生产成本的控制、技术改造和革新、人员的考核及培训,对外事务的洽谈。审批各款生产价格、各部门月度预算。制定质量奖惩措施。
离职原因:和约期满
加贝尔时装公司 起止年月:1998-02-01 ~ 2001-12-01
公司性质:中外合资所属行业:服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位:生产主管
工作描述:负责公司生产事务的日常管理工作,主要是从上级接到生产任务后,根据出货时间和班组的生产能力,合理安排到班组生产,负责生产进的和品质的跟进、协调各班组的人员和设备的调配、初步审核工序单价后报厂长审批。负责基层管理人员的招聘考核,定期和不定期的召开部门会议。行使部门奖励和处罚权力。制定部门管理制度,负责日常的卫生、消防、设备、工作纪律的检查和督促。优化流水结构,发现和处理生产环节的进度和质量问题。
离职原因:和约期满
成和制衣公司 起止年月:1994-02-01 ~ 1997-12-01
公司性质:外商独资所属行业:服装/纺织/皮革/鞋业
担任职位:指导工
工作描述:主要负责班组的整体工作安排,具体是工序的拆分、初步的单价制定、各工序的操作示范,流水线的合理安排,品质的控制和生产进度的跟进。负责班组卫生、组织纪律、衣车的保养以及上级交办的其它事项。
离职原因:寻求自身发展

教育简历

毕业学校:岳口高中
最高学历:高中获得学位: 毕业时间:1988-07-01
所学专业:服装工程第二专业:
起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号
1985-09-011988-06-01岳口高中文科--
2003-10-012003-10-01荣格事业发展心理咨询中心培训企业管理--
2004-08-012004-08-01时代光华职业经理人十项技能培训企业管理--
2006-11-012006-11-01东越服装公司管理精英特训企业管理--

语言能力

外语:其他较差粤语水平:一般
第二外语: 国语水平:一般

简历自我评价

在工厂管理方面我主要从事以下工作:主要负责工厂规章制度的撰写、人员编制、人事调配、薪酬核定、组织机构的优化组合。以及工厂的全面生产计划安排和组织实施。管理从板房、裁床、缝制车间以及尾部生产的全部过程。根据公司总体计划,制定生产年度、月度及周期生产计划并跟进,负责安排裁床、生产和后整车间每天的生产任务安排、出货时间以及生产环节的过程控制和具体事务的处理。 审核各单款的工序单价和综合月度生产支出。制定各部门的规范化操作流程管理制度。协调、处理部门之间的工作关系及具体事务。培养和提高员工的专业技能及综合素质水平。重组和优化生产流水线的配置,使之生产潜能得到充分发挥。在生产成本控制方面,主要注重原、辅材料的单耗和总需求量,把损耗控制在最低限度。加强人员的有效配置,杜绝人浮于事的现象,以及生产线的能源和办公用品的控制。 负责品质标准的制定和执行,能熟练的运用AQL标准,在现代企业管理理念方面能充分的运用ISO9000质量体系;6S以及精益生产管理对企业进行管理。

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