人格魅力迸发影响力

标签：社交礼仪,社交礼仪大全,社交礼仪教程,暂无联系方式 人格魅力迸发影响力,
一个人有无魅力，人格魅力是首要的．人格魅力说到底就是受公允的人格本位的打造．离开了公众，即使自以为有人格，那也无魅力可言，没有魅力，也丧失了影响力．对于一个人来说，人格魅力真的很重要．有人格魅力在无形上就会给人留下难以磨灭的印象．因此，团队中的二号人物更要注重人格魅力的打造．怎么去打造？要靠自己去打造． 

　　人格是一个人品质、意志和作风的集中体现，优秀的人格本位得到他人的称赞，于是就产生了人格魅力．英国作家斯迈尔斯在《人生的职责》一书中，曾讲过一个十分感人的故事：古雅典有位名叫阿里斯蒂德的军队统帅，他勇敢、正直、善良、俭朴，参加过马拉松战役，指挥了柏拉图战役，对国家而言，他可谓是功绩赫赫．然而更让百姓钦服的倒是他善良、俭朴的人格魅力．以至有一天，阿里斯蒂德观和众将士一起观看一个悲剧演出，当演员一连几次提到“俭朴”与 “善良”的台词时，全场观众的目光竟然不约而同地转移到他身上……无疑，他因为以自觉形成的俭朴与善良的人格操守，为雅典人树立了典范．他虽然是国家的最高级官员，死的时候却非常贫穷．

　　人格魅力在公共人际关系中会产生一种强大的感召力和影响力．在企业的团队里，领导人的影响力大多缘自其不凡的人格魅力． 

　　撇开斯迈尔斯笔下的阿里斯蒂德将军，我们也可以以此来衡量一下中国改革开放的伟大设计师邓小平的魅力．改革之初，邓小平在全党范围内倡导解放思想，独立思考．他尖锐地指出：“‘许多重大问题往往是一两个人说了算，别人只能奉命行事．这样，人家就什么问题都用不着思考了．’‘说话做事看来头、看风向’，‘书上没有的，文件上没有的，领导人没有讲过的，就不敢多说一句话，多做一件事’．”

　　1992年“邓小平南巡讲话”，每到一个地方，讲话都十分干脆，不拖泥带水，切中要害．为表达改革与解放生产力的重要关系，他用共产党人最看重的“革命”这个概念做比方“革命是解放生产力，改革也是解放生产力”．什么是社会主义的本质？邓小平的简短解释早已成为中国高等院校政治教材的标准答案“社会主义的本质，是解放生产力，发展生产力，消灭剥削，消除两极分化，最终达到共同富裕”．如今，小平同志的很多话堪称经典，传遍神州，家喻户晓．例如：“胆子更大一点，步子更快一点”，“不管白猫黑猫，抓到老鼠的就是好猫”，“领导就是服务”，等等．

　　事实证明，邓小平的人格魅力与领袖风范，即是对民族文化和民族精神的继承和发扬，是在那个独特的年代里形成的．正是这样，在人生经历了“三起三落”之后，他面对时代巨变仍然镇定自若有所作为，给祖国和人民交了一份圆满的答卷．被誉为中国改革开放的“总设计师”．

　　看看商界风云人物，有非凡魅力的顶尖人物不胜枚举，如LG中国区总裁卢庸岳——

　　这位LG电子中国区总裁坐在自己位于北京望京的办公室里，周围摆满了LG电子产品，对面是一堵墙似的书柜，面前是一长溜和部下开会的会议桌，这个时候，卢庸岳更像一位坐镇一线的指挥官，有不怒自威的气势．即使在2003年SARS最猖獗的时候，他也是坚守一线．被中国媒体选为SARS期间从中国人手中得到最大价值的企业家．专门报道全球新闻的CNN曾评价他为“极具挑战、进取心的CEO”．

　　60多岁的卢总裁表面上一丝不苟、不苟言笑，实际上一位慈祥的强硬派．善于着手去把握大的方向．他坦承：“我自己认为CEO在公司起到的作用，应该是提出一个明确的正确的蓝图，指出大的发展方向，这是他的责任，也必须拥有这种能力．要做出正确的决策，首先要有预测未来的能力，有预测未来的慧眼．这两方面是最重要的，其他都是次位的，我的风格就是我把所有的精力都投放在这两方面上．大的方向定了以后，自然有很多优秀的人去实现．” 

　　一位LG电子的中层经理曾说，卢总裁是一个以身作则的领导者，他不太喜欢夸夸其谈，却喜欢亲历为之．此外，他还具有锐利的观察力，比如在听取一些部门的工作汇报时，他能一眼看破问题的本质或薄弱所在．因此，LG的一些中层经理们都很赞赏这位CEO．这也许就是他的精明之处．由此可见，这位CEO的领导风范和人格魅力非同一般．

　　再如：2000年从IBM跳槽至甲骨文公司，任甲骨文台湾地区总经理的李绍唐，管理员工有三大法宝：智慧领导、个人魅力和职位权威，其中前两项是他的管理核心，他认为员工之所以要跟着领导走，是因为能从领导那里学到东西．他说他常常带着他的下属读书，读亚马逊上最新的经管类书籍．李绍唐的个人魅力也来自于他在学习中积累的智慧．

　　李绍唐很注重和员工沟通，用心去听员工的想法．他曾说：“无论在台湾还是上海，我都定期地和我的员工喝咖啡，听他们对行业动态、公司发展和本身工作的各种想法，公司气氛很融洽，我也从中掌握了员工的动态．要知道‘企业’没有人就成了‘止’业……”此话说得真是形象、贴切．他把闲暇时间用在和员工一起喝咖啡上，他在员工心中的影响力可想而知．

　　现在，我们可以明白这样一个道理：如果你是团队的二号人物，无论这个团队是大是小，你都要在员工中间造成好的影响力．而打造你自己的人格魅力，是迸发影响力的核心力．

，人格魅力迸发影响力