品牌领导——管理品牌资产、塑造强势品牌

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当“品牌价值说”在80年代末期成为热门话题时它被视做管理学上又一个转眼即逝的新玩意但产业界却逐渐发现品牌意识、认知价值、顾客忠诚度和强有力的品牌个性与关联度是市场竞争中必不可少的利器医院、石油供应商和软件公司等组织初次尝到了品牌的甜头银行、包装食品经销商和汽车制造商等其他企业也正意识到他们必须赋予其品牌新的活力完善品牌系统以适应日新月异的竞争局面强大的动力推动人们对品牌的兴趣逐步升温品牌构建工作对大多数管理者来说迫在眉睫生产力过剩、残酷的价格竞争、激增的同质性产品和精明的零售商只是其中的部分原因事实上管理者们为此不仅费尽心思甚至寝食难安本书将启发人们如何在这些压力下构建品牌领导本书是作者“品牌创建和管理三步曲”的第三部著作首发的《品牌价值管理》一书回顾了品牌创造价值的案例精辟地论证了其产生价值的过程并对“品牌价值”进行了概念界定该书还包括品牌名称和标志的功能、品牌延伸利弊的讨论等内容　　接下来的《建立强势品牌》帮助管理者们从3个方面发展品牌策略首先是如何利用品牌识别或视觉形象引导品牌构建的过程其次研究了企业如何整合多个品牌使其成为一个跨品牌的分工明确、协同作用的系统该书最后说明了品牌价值尤其是说明了对跨产品和跨国界品牌衡量的标准《品牌领导》从4个方面将品牌管理提升到“领导者”的层次首先扩充了品牌识别概念的内涵既包括品牌核心概念的表达也包括针对不同市场的多种识别的运用和如何有效地制作品牌识别制作品牌识别意味着与涉及其执行过程中的所有元素（从企业的合作伙伴到雇员）进行明确的沟通…………
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