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生产主管业务审核一览表
表10．1．3
审核项目现况评断应当加强
的项目
生产
计划
与分工经常遵循公司的方针来拟订生产方针及作业方针并且让部属们彻底了解这一点YESN0
基于生产计划与方针来谨慎拟订作业计划YESN0
基于作业计划进行适当的人员配置并对于各人进行分工YESN0
在进行作业的分工时应先掌握各个部属的能力与适应性YESN0
制定适当的作业标准并且严格执行YESN0
作业
的进
行与
环境
的管
理审核作业的进行状况并作适当的调整
YESN0
要经常适当地查核每个部属的作业状况YESN0
要经常检查作业现场是否整理妥当整顿得有条不紊YESN0
要经常检查部属们是否做到充分地维护机械设备YESN0
要适当地检查部属们是否做到维护最理想的作业环境YESN0
安全
管理
方面要经常检查安全设备是否有效无误YESN0
要定期进行安全作业的指导训练YESN0
事不在大小责令部属一旦发生情况就要立刻报告YESN0
要时时记挂部属们的健康状态YESN0
质量
管理
与作
业改
善对于部属是否彻底实施质量管理教育?YESN0
是否做到经常检查质量管理实施体制是否十分适宜？YESN0
是否经常向业务部门听取用户的反映意见以做相应改善?YESN0
是否心里经常牢记改进作业降低成本的观念并且身体力行呢?YESN0
是否采取经常敦促部属提供改进议案的做法呢?YESN0
是否采取责令部属遇到困难要立刻呈报并且迅速加以解决的作业体制呢?YESN0
教
育
训
练
方
面是否做到谨慎制定技能训练的计划以提高部属的技能?YESN0
是否充分掌握每位部属的能力水准并且就其资质进行妥当的个别指导?YESN0
是否实施各种研修会或利用公司外部的进修机会来有计划地培养技术人才呢?YESN0
是否实施组长或队长这样的干部训练?YESN0
其他
方
面是否采取努力搜集其他厂商的产品动向、技术动态等外部的情报使业务有所提高的做法呢?
YESN0
是否能够做到积极地创造沟通的机会塑造出同心协作的工作环境呢?YESN0
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