供销、财务等方面各自独立，内部信息不能及时
地沟通，财务部门仅仅被看作是专司“簿记”职
能的部门，只能被动地记帐、算帐，违背了“财务
管理是企业管理中心”的原则，削弱了现代企业
的竞争能力。例如，企业的生产管理部门可能为
追求产量，生产出大量的产品，造成积压；原材
料供给部门可能只管采购高质量的原材料，从
而提高了产品成本(或片面强调节约采购费用
而一次大量购货，造成资金大量占用，仓库管理
费用增加)；销售部门可能会因为合同订得很满
而沾沾自喜，却全然不考虑能否按时交货(提供
劳务)、按时收回货款等。如此，必然给企业带来
不可估量的损失。再如，系统集成商从软件开
发、硬件发货、组装、调试、试运行到终验各个过
程的信息，应及时反馈到财务部门，以便财务部
门根据实际情况做出付款及回款计划，有效地
运用资金和确定筹资规模。同时，由于税务核查
时，基于有关费用的限制，税务人员不可能到工
程现场观察工程的进度，因此，计税的依据便完
全依赖于合同。而实际的情况是，工程由于多方
面原因可能未按合同完成，此信息未能及时传
到财务部门，造成企业提前纳税或多纳税，影响
企业资金周转。如果各部门能互通信息，让财务
管理渗透到产供销各个领域，使财务管理从被
动应付和机械算账转为超前控制和科学理财，
可以有效地避免损失的发生，提高资金的运用
效益。
五、决策者的重视和财务人员的素质
是做好财务工作的保证
企业决策者应主动支持财务工作，关心财务
工作，为财务人员最大限度施展才华铺路搭桥，
使财务人员在加强企业管理中发挥作用。企业决
策者应定期或不定期对企业经营状况、资金流向
进行分析，从而做到科学合理地决策，使企业在
激烈的市场竞争中立于不败之地。财务工作人员
不仅要熟悉财会业务，还要经常学习财务的新知
识和新技术，了解金融法律等相关知识，实现会
计工作的规范化、科学化和现代化。同时还要加
强财务监督及提高自身法制观念，使企业内部财
务管理更加制度化、规范化。
另外，在新形势下，企业所面临的环境更趋
复杂，多数企业的财务管理人员将无法胜任新环
境下的财务工作。人才是最关键的资源。因此对
财务管理人员进行有针对性的培训是有必要的。
其最主要的目的是提高企业财务管理人员适应
国际财务环境的能力。通过对财务管理活动在企
业运行的各方面的分析，可以说，做好财务管理
工作对企业来说是重中之重。
参考文献：(略)
(责任编辑：张瑜东)
On the orientation of enterprise financial management in market economy
Wei Shouyou
(Anhui Hualin Artificial Board Co．，Ltd Anqing。Anhui。246005)
Abstract：Financial management is important for an enterprise to organize its financial activities
and deal with financial relations．After China’S access to WTO，financial management plays a more
and more role in enterprises’activities．To enhance the competitiveness，it is necessary for enterprises
to strengthen financial management．
Key words：financial management；opportunities；challenges；development
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