成本管理的战略坐标（doc 11）
- 名称：成本管理的战略坐标（doc 11）
- 类型：成本分析
- 授权方式：免费版
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《成本管理的战略坐标（doc 11）》简介
标签：成本分析报告,成本效益分析,成本收益分析,
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在国内产品供过于求同质化严重利润微薄降价是找死不降价是等死；国际上中国产品基本上就是“廉价”的代名词低价没利润不低价又没竞争力如此一来将中国的成本困境暴露无疑为实现“中国制造”向“中国创造”的突围必须从战略的角度审视成本管理
成本管理并不是为了节约而节约也并不等同于降低成本而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施
将成本管理纳入战略的框架瞄准的就是企业降低成本的途径必须以提高（或不损坏）其竞争地位为指针如果某项成本措施削弱了企业的战略地位就应弃之不用；如果某项成本的增加有助于增加企业的竞争实力则这种成本的增加是值得鼓励的如特殊产品的售后服务虽然会增加企业成本但它吸引了顾客保持了企业的竞争优势从长远来看利大于弊；某医院通过精简就诊程序来降低成本并且使得重新设计后的就诊流程有利于减轻病人的心理压力这些正本变化就是为企业建立优势地位而服务因此是应该鼓励的
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