策划代理部组织管理制度

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（一）策划代理部的组织
根据“合理高效、分工协作”的原则从公司发展战略的高度来构建策划代理部与广告部及客户部一道组成公司三个基本职能部门实行专业化运作通过进一步整合公司资源使公司业务进入一个相对快速发展的轨道
一、基本原则：
“合理高效分工协作”
二、职责范围：
策划代理部当前的主要任务是集中力量争取房地产项目的营销策
划与代理销售真正进入房地产二级市场
1、市场调研：广告及媒体调查；竞争对手调查；区域市场调研；项目专项调查
2、拓展项目：收集有效项目信息参与项目的代理销售谈判拓展新业务
3、营销策划：撰写营销策划方案；项目营销策略的跟进、评估与调整；对项目的广告组合提供策略性支持
4、销售管理：制订销售制度；提供销售培训支持；销售团队的管理；定期销售会议制度；销售现场各方关系的维护
5、多方协调：与客户部协调对客户部提供的有效信息提供策划支持；加强与广告部的沟通以提高广告表现力；加强与发展商的沟通增强双方的合作；与其他对口单位（媒体、政府部门、联盟单位）的沟通协调工作
三、组织架构：
根据公司目前的项目情况以及近期发展的客观要求策划代理
部初步的人员配置为3人：策划主管1人；策划师1人；销售主管1人其他人员将在下一阶段根据实际情况确定
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