3、讨论活动形势多样，新颖活泼。我们通过组织大家“议论对比、结合实际、展望未来”的讨论，促使党员了解并局后的新变化，感受并局后的新差距，认识并局后的新目标，从而，更加努力做好本职工作，实现段在安全管理、经营管理、综合治理、文明建设等方面的全面进步，目前我们共收到各类征文30余篇，其中有一篇讨论文章在《南昌铁道》报上刊登。邵武水电党支部还结合自身的特点在该领工区内开展了《迎接南铁新跨越，走向市场求发展》的大讨论活动，使讨论的热潮迅速掀起，各个班组的职工结合班组的特色，深入地谈讨班组的创新、班组的发展并撰写非常有建设性意见的讨论文章十余篇。我们还结合发生在身边的“小事、小问题”开展思考讨论，8月16日，段党委就接到一位用户反映，该用户在缴纳水电费时，电脑打印的凭据上写着38·43元，而收费人员却收了38·50元。收费中心多收用户“7分钱”的情况，党委就“7分钱”的事件在全段中层干部和窗口职工中开展“形象与利益关系”的讨论与思考，将前阶段开展的“迎接南铁新变化，实现水电新发展”大讨论活动引向深入。引导职工正确处理眼前利益与长远利益关系；坚决摒弃只顾自己方便，忽略用户的情绪的做法。同时，段党委做出明确的规定，并形成一项工作制度：一是规范服务标准，收费窗口应按照通行规则，四舍五入处理小数点后的零头钱；二是为用户着想，水电业务部门应牢固树立服务无小事的观念，把每件小事办好。事关用户不满意的小事、小问题，如接到用户投诉应纳入“千分制”考核；三是继续深入开展有关服务质量、职业道德的大讨论，努力形成群体意识，共同打造水电服务优质品牌。
三、方法求妥，内容求实，不断提高“屏障”工程的保障性
全段各级党组织和广大党员牢固树立政治工作融入中心的意识，深刻吸取新余工务段“8.10”重大险性事故教训,全面推进创建党支部“安全屏障”工程，充分展示党组织的政治优势、组织优势和骨干优势，为明年1月23日实现段党员安全10000天起到了积极推动作用，第三季度安全工作得到路局安全评估小组的肯定。党组织在抓“安全屏障”工程中得到锻炼和提高，安全生产在“安全屏障”平台的作用下基础更加牢固。
（一）抓导向，着力在思想上构建“安全屏障”
1、齐心协力，搞好宣传。段下发关于创建党支部“安全屏障”工程文件，并在段局域网、《水电政工》、宣传栏、车间班组橱窗上进行创建党支部“安全屏障”工程宣传，大力宣传刘部长关于在运输一线党支部创建“安全屏障”工程的重要批示精神，和创建“安全屏障”工程的意义、目标和要求，不断推进全段创建党支部“安全屏障”工程的深入开展。段党委领导和党群各部门负责人多次深入各自联系的党支部和包保单位，认真进行宣讲和指导。各级各部门采取党委中心组学习、民主生活会、党支部书记会和“三会一课”等多种形式，对广大党员和干部职工进行宣传教育，不断增强各级党组织的保安全的融入意识、责任意识和忧患意识，引导党员和职工努力从思想上构建“安全屏障”。福州供电所党支部在创建党支部“安全屏障”工作中，以开展安全典型事故警示教育为重点，结合贯通线点多线长、电力设备数量多、人员少的实际情况，制定出支部开展安全屏障工程的对策措施。段党委从贯通线安全专项整治出发，在党员职工中开展“创安全佳绩，夺岗位金牌”活动，促使党员和职工群众工作中先进意识、安全意识、遵章守纪的自觉性不断增强。
2、采取措施，营造氛围。段开展创建党支部“安全屏障”工程以来 ，通过公布“安全屏障”工程成绩 ，悬挂横幅，张贴标语等形式，大造创建声势。先后在各类报纸刊发创建“安全屏障”工程的文章、信息多篇。邵武水电领工区、来舟水电领工区突出岗位安全关键和作业环节，制作了内容丰富、形式多样的安全警示语和揭示牌；福州供电所党支部结合创建党支部“安全屏障”工程，在客电工区党员职工中开展承诺签名仪式活动等，在广大职工中起到鼓动作用，这些都为全面推进创建党支部“安全屏障”工程，创造了良好的舆论氛围。
3、明确目标，全力推进。段党委实施以建立“安全教育”、“安全包保”、“安全互控”、“安全思想工作”、“安全分析”等五项制度为突破口，以供电所、给水领工区等生产一线创建党支部“安全屏障”工程为龙头，以影响贯通线、列车供水安全为重点，创60个先锋岗，建12个责任区为主要内容的全面推进创建党支部“安全屏障”工程的具体措施以来,7个有“创建”任务的车间级单位，明确创建目标和责任，制定可行的推进计划和细化措施，全力抓好工作的落实。各车间级将创建先锋岗、责任区、红旗设备等目标延伸到全段各个工种、各个岗位、各个班组，广泛开展创建红旗班组（责任区）、红旗设备、先锋岗位等活动，进一步消灭安全死角、死面，不断扩大“安全屏障”工程的覆盖面和辐射力。活动中段党委一是积极联系本单位实际，结合路局党委“创岗建区”活动的要求，进一步完善并细化创岗建区办法；二是集中下半年6个月时间开展“查思想、查设备、查隐患”安全大检查活动，全力推进创建党支部“安全屏障”工程。
（二）抓规范，着力在机制上构建“安全屏障”
1、上下互动，三级联创，落实“安全屏障”包保责任制。一是段党委在创建党支部“安全屏障”工程过程中，进一步明确了党员干部包保的目标、责任和要求，特别是党员领导干部要及时深入包保支部、车间、班组，分析研究创建工作，帮助解决关键点和薄弱点，落实创建目标，并做到同奖同罚。段党委7名成员分区重点包建邵武、来舟、南平、福州地区的7个一线车间级单位，从全面推进，重点突破入手，重点抓好福州供电、福州给水、邵武水电、来舟给水党支部“安全屏障”工程的创建工作，着重从解决创建工作中的问题抓起，以点带面，推动全段创建工作整体上水平。二是党支部支委成员同党小组，党小组同党员个人一级对一级包建，一级对一级负责的逐级负责办法，明确了各级包建和包保责任、包保目标、强调了要加强面对面的指导，并对所包保对象的创建工作全面负责。这种包保责任制扩大了领导干部包保支部和创建党支部“安全屏障”工程的覆盖面，形成了上下互动，全员抓党支部“安全屏障”工程的工作态势和“党政正职共同抓，班子成员合力抓，车间支部具体抓”的一级抓一级，一级保一级的创建党支部“安全屏障”工程工作格局。为突出党员在活动的作用，我们实行党员挂牌上岗的办法，促使党员在工作中以身作则，影响带动身边的职工。一些支部悬挂揭示牌，为安全屏障工程实施奠定了坚实的基础。
2、把好关键，攻坚克难，落实“安全屏障”卡控机制。按照“主抓在党委、创建在支部、控制在班组、落实在岗位”的原则，段党委着重分析查找党支部责任落实、支部党员作用发挥、安全卡控等方面的问题，把安全生产的薄弱点和难点作为党员发挥作用的主攻点，真正做到关键设备党员包保，关键环节党员卡控，关键人员党员帮教，消灭隐患，补强设备，全力攻坚克难。段党委根据以往支部抓安全“找不到切入点”的问题，为支部抓安全“量身定做”《支部书记安全负责制考核表》，抓住细节，严格标准，打造支部抓安全的有力平台；盯关键、抓重点，打造安全卡控屏障；突出政治工作生命线地位，打造队伍稳定保证屏障，确保水电安全供给的“一大平台，二大屏障”。同时提出了党员责任区建设标准，突出了“民工雇用民工安全的卡控”，制定了《党员“创岗建区”活动考核登记表》，切实做到了支部出措施、落实在班组、实施在党员的规范操作。
3、突出质量，严格标准，落实“安全屏障”考核机制。实施创建党支部“安全屏障”工程以来 ，各车间逐步完善制度，健全措施，严格考核。在创建工作中实行了党员干部安全渎职诫勉制，不断增强了各级党员干部抓安全、抓创建的自觉性和主动性。按照党支部抓安全的考评制度，把创建党支部“安全屏障”工程作为衡量党支部工作的一杆秤，作为考核党支部书记和支委一班人工作实绩的一把尺，作为检验党员先进性的一面镜子，把创建工作纳入到各级党组织和党员干部的评先、奖金分配中，充分调动了各级党组织和党员干部的创建党支部“安全屏障”工程的积极性。 段党委从确保班组管理规范、安全有序可控、党员业务过硬、职工遵纪守法、设备质量优良等五个方面引导党支部把工作的着力点放在推动班组安全建设上，把目标定位在推动车间安全生产上。从责任上明确了党支部、党小组参与安全生产的主要职责和生产一线党员在安全生产过程中应“三突出”：突出思想作风；突出水电技能；突出工作实绩。通过“安全屏障”工程的实施，广大党员在抢修抢险、提高设备质量和施工安全控制等方面真正当先锋，打头阵，截至10月底，全段党员实现安全生产9916天的历史最好成绩。
（三）抓突破，着力在能力上构建“安全屏障”
1、眼睛向内，双管齐下，大力提高党支部书记参与安全管理的能力。段党委着眼于加强党支部书记队伍建设，二季度，按照“能力强、水平高、群众基础好”的原则，在全段各车间进行支部书记改选工作，对新一届支部班子成员，段党委将制定计划，分批分期进行培训。段党委还将采取以会代训、集中培训等形式，努力提高党支部书记发现安全问题、抓住薄弱环节、参与研究安全工作的能力和针对安全现状开展党支部工作的能力。同时还将在加强党支部基础建设，在建立党支部“安全屏障”工程的长效机制和强化班组对安全生产过程中的控制力上下工夫，进一步提升党支部“融入”安全生产工作的能力。段党委从健全机制，落实责任，细化党支部书记工作程序入手，通过实施《支部书记安全负责制》和细化《党支部安全包保责任制度》，加大对车间支部创建“安全屏障”工程的考评力度，促进车间支部安全管理能力的提高，形成支部工作处处按照安全生产的关键来安排、来开展的工作格局，较好地增强了基层党支部工作的“融入”意识。福州供电局党支部在充分摸清变配电工区安全生产状况的基础上，认真抓好班组女职工的团结问题，找关键人谈心，化解矛盾，确保稳定。在开展安全专项整治过程中，供电党支部班子成员分别包保电力工区，按要求，仔细检查影响电力安全的树木，进行必要清理，砍青过程中，工作量大，涉及人身安全的问题较多，为使砍青工作按计划推进，工区党员职工实行“互控”安全机制，确保安全专项治理的人身安全。段党委坚持突出安全第一的意识、问题意识、“融入”意识和制度建设的四种意识不动摇，搞好超前防范、把好安全关键、抓好细节控制和过程控制，通过建立党委成员和党支部联系制度，要求党支部针对本支部工作实际，对安全生产的关键环节做到心中有数，并每月进行一次摸排分析，针对问题制定整改措施，限期解决，使创建党支部“安全屏障”工程落到了实处。来舟给水领工区党支部带领党员职工，发挥优势，苦干、实干，强力创建安全供水先锋岗，以“日常设备质量、应急抢修抢险”为重点，以“一流的队伍素质、一流的党组织作用”为基础，构建“安全屏障”。
，水电公司党委工作总结汇报