2、结合实际，除患补强，大力提高党支部保安全活动的有效性。段大多数党支部普遍建立了党支部安全季度分析制度，与同级行政共同分析安全状况，针对安全生产中存在的问题，从党性分析、党课教育、党内生活的角度做好工作，促进提升车间、班组管理水平的能力，提升党员岗、区的辐射和带动能力。段党委从小、从细、从实做起，始终把党务工作融入到安全生产的全过程，渗透到安全生产的各个环节，落实到安全生产的各个部位中去，夯实党支部“安全屏障”工程。检修车间党支部用党性搭建安全平台,用情感编制安全网络,车间所辖的电力设备在超限服役的情况下，主动介入，对设备状况做到心中有数，对突发问题作到“召之即来，来之解决”，力求实现了设备安全稳定。段党委把创建党支部“安全屏障”工程融入中心工作，从一个岗位、一个环节、一道工序抓起，以“一岗一标”构筑“安全屏障点”，以“一区一责”构筑“安全屏障线”，以“点”、“线”结合，构筑“岗区安全屏障”。
3、以人为本，用活载体，大力提高党员政治素质和业务水平。段各级党组织不断提高党员“技能、素质”，通过“每周一题”，党员学技练功等方式，引导党员把先进性体现在创建“安全屏障”工程上来，体现在骨干优势发挥上来，体现在掌握运用新设备、新技术、新工艺上来，在激发党员职工保安全的潜能和智慧上下工夫，在全面提高党员技术业务素质上下工夫，努力把党员培养成为安全生产骨干，把入党积极分子中的安全生产骨干培养成为党员。党委结合原分局“百千万”活动的作法，要求班子成员上讲台为职工作报告，到所包保的党支部为党员上专题党课等，帮助党员进一步明确在创建党支部“安全屏障”工程中的责任，切实发挥广大党员在安全生产、工作任务、技术运用和队伍稳定四个方面的关键作用，努力构建党支部“安全屏障”工程。段要求各党支部按照党委阶段性工作要点，分别采取笔试、口试或抽题问答等形式，按月对党员政治、业务学习情况进行培训考核，不断提高党员队伍整体素质，同时，明确支部书记是党员业务培训的第一责任人，抓好落实，搞好培训。在党员职工中实行“每周一题，每月一练”和上好技术党课的方法，提高党员职工的业务水平，切实提高党员保安全的能力。
我们工作取得一定成绩，但也存在一些问题，在思想理论学习与指导段实际工作中，还应增强创新意识，在党员活动内容与活动方式上还需要进一步充实和完善，车间党组织的目标管理考核上有待进一步务实、规范和提高，在干部自身素质建设，提高管理能力水平适应水电发展上还有待加强，这些问题，需要我们在明年工作中不断加以改进和解决。
水电--党委
二○○四年十一月七日
，水电公司党委工作总结汇报