润滑油厂2017年上半年工作总结暨下半年工作安排

上半年，我们坚持抓好了“内控、HSE、TS16797”三个体系的运行，保证了我厂生产经营、安全生产、产品质量目标的实现。一是规范运行内控体系，在月度综合检查和季度岗检中，增加了内控专业检查组，按照内控程序文件要求，进行内部测试审核。我厂的合同管理、生产材料的出入库，产品的产、存、销及生产经营全过程做到了受控管理。6月份，通过了普华永道公司对我厂进行了外部审核。二是严格运行HSE体系，我厂加强对危险源、风险点的控制，按照HSE体系程序和标准，严格落实安全生产管理制度，上半年实现了安全生产。三是有效运行TS16797体系，我厂对生产过程的关键环节进行重点控制，使产品的生产过程始终处于受控状态，确保了产品的质量。6月份，我厂通过了上海通用汽车公司的外部审核。

我厂持续推进了“二、四、五”管理模式，将三个体系的运行，始终贯穿于企业的各项管理工作中，充分发挥两个机制，四严格局的作用，以“6个1”评比、“6S”创建活动、“五型”班组创建为载体，将现场规格化、专业管理、业绩指标等管理内容纳入五级检查体系中，通过严格的管理，严肃的考核兑现，推动了我厂管理水平的不断提高。同时，我厂以迎接公司生产现场会为契机，狠抓现场整治：更新了大罐、厂房的标识；划定区域标识线，规范了现场物品的定置摆放；对生产现场地坪漆修缮；对油罐、管线、阀门、防护栏进行清洗、防腐刷漆；安装了罐区卸油软管放置箱；更换了吨箱电子秤防雨布；改善了主控室的工作环境等。我厂生产现场面貌焕然一新，生产现场管理水平进一步提高。

八、深入开展学习实践科学发展观活动，加强企业文化建设，实现和谐发展。

上半年，我厂组织全体党员、干部开展了深入学习实践科学发展观活动，共组织了7次集中学习、6次电教讲座、组织召开21次相关会议、3次大型集体活动。在学习调研阶段，我厂提出“五个结合”即：与提高思想认识与改进工作作风相结合；与解决生产瓶颈和实施技术攻关相结合；与加快工程建设，完善安全环保设施相结合；与劳动竞赛活动相结合；与提高党建和基层建设水平相结合。在分析检查阶段提出了“五个下功夫”，即：一是在扎实推进安全主题活动上下功夫；解决好全员的安全素质和意识与企业持续发展的需要不相适应的问题。二是在落实产品质量管理制度上下功夫；切实解决好个别产品质量不稳定的问题。三是在加强技术进步、设备维护和改进上下功夫；解决好大生产量情况下综合配套能力严重不足的问题。四是在继承发扬优良传统，打造作风过硬的员工队伍上下功夫；解决好国际金融危机带来严重挑战的问题。五是在推行科学管理、实现企业和谐上下功夫；解决好体制机制不健全的问题。在整改落实阶段，提出了“四个长效机制”，即：一是形成“坚持学习机制”；二是不断完善制度，形成“科学发展机制”；三是狠抓落实，形成“措施落实机制”；四是以人为本，形成“人才培养机制”。通过学习实践科学发展观活动，我厂党员干部统一了思想，增强了凝聚力，为企业健康稳定发展打下了坚实的基础。

在党建工作方面，定期召开党群工作例会、党支部会议、党员大会；开展党员“三无

在纪检、廉政建设方面，组织全体管理人员学习了《中国石油管理人员违规违纪处份规定》等中央纪委、集团公司、润滑油公司廉政建设制度；观看了《党员干部廉洁自律须过好四关》等警示教育片；签订了《廉洁自律承诺书》、《党风廉政建设责任书》和《廉洁自律承诺书》；组织开展了廉政建设学习班，确保了廉政制度的有效执行，营造反腐倡廉文化氛围。

在工会工作方面，新增了九项健身运动器材；组织羽毛球比赛、篮球赛等项活动；购买了1222多册图书丰富了员工的业余生活；对五位困难员工进行了补助；配合港区工会开展了“共创和谐、共谋发展”的签名活动。20xx年，我厂荣获了苏州市劳动关系和谐企业的称号，质量安全环保部荣获了太仓市“工人先锋号”的光荣称号，生产技术部张伟东同志荣获了江苏省“五一”劳动奖章。

在共青团工作方面，开展了“青年英语演讲比赛”和“安全伴我行”主题演讲等活动；定期出版xx厂《昆仑之星》刊物；五四期间表彰了优秀团员。激发了青年立足本职，敬业爱岗的奉献精神。

在员工队伍培养方面，我厂通过向员工讲形势、讲发展，倡导文明生产、遵章作业，组织员工进行了培训，通过理论考试、实际操作，不断提高了员工的自身素质，培养了一支讲奉献、钻业务、学技术的员工队伍。同时，我厂严格执行国家《劳动合同法》，签订劳动合同；做好了员工福利方面的工作，发放了劳保工服、用品等，使员工在为企业发展奋斗的同时，充分享受到相应的福利与劳动保护措施，体会到中国石油企业对员工的关爱，形成了企业和员工共同发展的和谐局面。

上半年，我们虽然取得了一些成绩，但也要清醒得看到存在的一些困难和问题：

1、工资总额严重不足；

2、部分员工素质低，责任心不强，个别员工劳动纪律意识淡薄；

3、个别员工安全意识淡薄。

为此，我们一方面积极争取政策，解决工资总额不足的问题；另一方面要求员工要与企业同甘共苦，克服困难，共度难关；同时，加强对员工的学习与培训，提高自身素质和安全意识，坚决杜绝安全事故的发生。

二、20xx年下半年工作安排

（一）、下半年奋斗目标：

1、下半年基础油接收量8万吨，包装油生产量７万吨，力争突破８万吨。

2、下半年实现12万吨的销量。包装油销量达到７万吨，力争突破８万吨。

3、保证出厂产品合格率122%，用户意见、建议反馈整改率122%。

４、继续推行“二、四、五”管理模式，确保三大体系的正常运行。

５、全年实现安全生产无事故。

６、全年实现零职业病、零环境污染。

（二）、具体措施：

一、发挥好“二、四、五”管理模式的作用，进一步加强企业管理工作。

下半年，我厂要继续以“强化三基、提高素质、挖潜增效、和谐发展”的工厂方针为指引，发挥好“二、四、五”的管理模式的作用；继续抓好内控、TS16797、HSE三大体系的运行，促进我厂管理水平的提高。

在企业管理上，我们要继续强化三基，要抓好以队伍建设为核心的基层建设、以各项专业管理和现场管理为主要内容的基础工作、以岗位练兵、提高人员素质等为主要内容的基本功训练，认真做好设备、工艺、质量、安全、环保、计量、销售、财务、统计、计划、五定等专业管理工作，提高专业管理水平。

在计划管理方面，加强资源接入配置计划衔接，加强内部资源的衔接，确保进口资源渠道通畅，为生产提供良好的资源保障。加强包装物、添加剂的衔接以及其他备件的采购，通过产前沟通，准确预估生产需要的品种和数量，严格按照生产计划，严格细节管理，确保生产线满负荷、长周期运转。

在工艺管理上，认真执行好工艺卡片、工艺台帐、工艺流程等；继续优化生产工艺，树立成本意识；认真开展工艺纪律大检查，保证生产过程的正常运行。

在设备管理上，继续加快技术进步的步伐，认真做好各种设备的改进和检维修工作；加强设备的维护、保养工作，使设备在生产过程中发挥最佳性能，保障生产经营的需要。

在安全管理上，继续坚持“强三基、反三违、除隐患、保安全”的工作方针，严格执行集团公司“六大禁令”，把西太“四有”工作方法和厂级、生产装置、班组三级安全检查监管工作落到实处，及时消除事故隐患，实现生产全过程受控管理；突出HSE体系建设，实现安全发展、清洁发展。

在质量管理上，继续运行好TS16797体系，把好基础油、添加剂、包装物等原材料的入厂关，严格调合、包装生产过程的质量管理，确保产品出厂合格率122%。在计量管理上，要继续加大对槽车计量、包装油计量，油船计量的

在财务管理上，继续运行好FMIS7.2财务系统、网上报销系统等，严格执行内控体系工作要求和中油财务会计制度，认真抓好资金运作的管理，加强经济活动分析，核算和分析各项经营指标完成情况，制定有针对性的改进措施，促进我厂生产经营工作健康、高效发展。

（二）、继续加强员工队伍的培训工作，不断提高员工队伍的整体素质。

下半年，我们要继续加强培训工作，以培养一支专业技术齐全、业务精湛、素质优良、协作精神好、凝聚力强的员工队伍为目标，针对不同工种，进行专业培训。

在对管理人员的培训上，要鼓励管理人员自我学习和专业培训相结合。重点加强对合同系统、报销系统、网络系统、邮件系统、生产运营系统，电脑操作的培训。

在对操服人员的培训上，大力开展岗位练兵、技术讲课，努力提高岗位技术工人的操作水平和职业技能，认真组织开展好职业技能竞赛，以竞赛带动员工学技术、比技术的积极性。

（三）、抓好技术创新、小改小革，促进劳动生产率的提高。

一要继续在思想、管理方面开拓创新，在管理思路、办法方面多动脑筋，多想办法，指导生产经营。

二要以市场为导向，继续改进工艺配方，加大特种油品、新产品、高端产品的研发、小调力度，降低加剂成本，稳定提高产品质量，多生产SG、CF以上级别高附加值的产品，多采用吨箱等包装形式，提高我厂产品的市场竞争力。

三要大力开展技术攻关，用好三期组态国产化等攻关项目，并鼓励、发动全体员工提合理化建议，解决好我厂生产过程中的一些瓶颈和难题。

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