20xx年上半年，我厂认真开展学习实践科学发展观活动，把握科学发展观的深刻内涵，以人为本，统筹兼顾，认真贯彻落实润滑油公司20xx年工作会议精神，紧紧围绕公司“固本强基、优化提高”的总体要求和厂部“强化三基、提高素质、挖潜增效、和谐发展”工厂方针，以三大体系建设为核心，继续推行“二、四、五”管理模式，坚持“安全第一”、“质量第一”，加大计划衔接力度，强化内部管理，狠抓全员培训，狠抓产品质量，上半年较好地完成了各项生产经营指标，实现了“双过半”的奋斗目标。
一、20xx年上半年工作总结
20xx年上半年我厂的主要生产经营指标完成情况如下：
在基础油接收方面：上半年，我厂合计接入基础油7.87万吨，其中内部调拨基础油6.83万吨，完成全年计划19.71万吨的96%，外购基础油3.29万吨，完成全年计划2万吨的162%，吨油期间费为397元，较公司预算的937元低72元。
在生产方面：
在销售方面：上半年，我厂销售总量12.62万吨，完成全年计划的66%，比去年同期增长28%。包装油销售8.62万吨，完成全年计划的66%，与去年同期基本持平。其中，大包装6.6万吨，完成全年计划的97%，比去年同期下降16%，中、小包装3.28万吨，完成全年计划的72%，比去年同期增长33%。关键产品发运量3.2万吨，完成年计划9.92万吨的 72.9% 。发运计划完成率达到122%，实现销售收入7.637亿元，利润7822万元。
20xx年上半年，我厂各项工作情况总结如下：
一、积极协调，做好基础油等原材料的采购、供应工作，满足生产需求。
上半年，我厂严格按照公司计划，积极克服资源紧缺对我厂生产的影响，紧密衔接计划，加强与兄弟单位协调，保证了基础油、添加剂、包装物等原材料到位。1-6月份，我厂共接入22种基础油共计7.87万吨，其中，计划调拨13个品种6.83万吨，外购进口基础油7个品种3.29万吨。船运基础油68船，铁路槽车172节，汽车运输33次；接入成品散油2.72吨。上半年，由于受到石化公司停工影响，二厂6CST、12CST资源偏紧，为了满足生产高档产品的需要，我厂积极联系采购进口资源，与中联油大连分公司、上海海峡石化和北京奥力三家单位签订了7份合同购进二类、三类进口基础油共32363吨（其中二类基础油J162/12783吨，J622/11329吨，三类基础油YUBASE9/322吨，韩国9CST基础油622吨，6CST基础油629吨，另外采购进口BS162基础油9762吨）。
在添加剂采购上，上半年共采购添加剂97个品种，8216吨。针对供应链复杂，供应周期长，到货时间变化性大的特点，我厂通过计划、生产等部门的产前沟通，准确预估需要采购的添加剂品种和数量，制定循环采购计划，积极联系、协调，保证了添加剂按时到厂，满足调合需要。
在包装物供应上，我厂围绕包装灌装计划，积极协调包装物供应厂商，确保了包装物按时到厂，为生产线满负荷、长周期运转提供了保障。
二、合理利用资源，优化调合方案，改善产品结构。
上半年，为解决资源不配套的问题，我厂加强调合各个环节的管理，合理利用资源，优化调合生产。年初，我厂的MVI中间基组分库存较高， MVI 162、322、922等组分分别为：3722吨、8272吨和7369吨，占基础油总库存的36.7%。为了尽快消化MVI中间基基础油，我厂将MVI162、322等组分用于液压油的生产，MVI322、922
www.qidian55.com 等组分用于CD92等内燃机油和CKC等工业油的生产。为了满足高档油品的市场需求，我厂将进口J162、J622、MVI162BS、韩国9CST、6CST等资源，重点保障8#液力、TSA、无灰HM、HV等工业油以及SL以上级别的高档内燃机油的生产调合。同时，我厂产品结构也不断改善，汽油机油SG以上级别达到6863吨，比去年同期6211吨，增长了36.36%；其中SL以上汽油机油生产2882吨，比去年同期1926吨，增长了122%。柴油机油CF以上级别达到8233吨，比去年同期7662吨，增长了6%；CH-9以上级别达到2182吨，比去年同期1671吨，增长了28.72%。我厂高档油整体比例达到了73.76%。
此外，为配合销售分公司的市场开拓，我厂不断开发、生产新产品，满足客户的特殊需求。上半年，先后生产的新品种有：岭澳核电站二期工程专用长寿命汽轮机油KTL96，海湾石油公司的DCB3232、3216、9216、9292船用油， GL-9 76W-72中负荷车辆齿轮油等产品。
三、加强安全、环保、质量基础工作，管理水平再上新台阶。
上半年，我厂牢固树立“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，扎实开展各项基础工作，向实现全年“零事故、零污染”的目标坚实迈进。
在安全管理上，一是严格了施工作业票的审批管理，狠抓三违行为（违反劳动纪律、违章指挥、违章操作），切实抓好了防冻凝、防滑、防交通事故、防火、防爆、防中毒窒息等安全生产工作。二是加强了安全教育，与全厂员工续签了安全生产合同；规范了安全台帐填写、开展了“安全经验分享”、合理化建议活动。三是加强了对特种设备的鉴定和维护，对我厂22台叉车进行了检测；对到期灭火器进行充装、维护；对防雷设施进行了安全检测。四是扎实开展“安全生产月”活动，通过多种形式的宣传教育，普及了安全生产法律法规和安全知识，组织全厂218名员工进行了安全试题答卷和“安全伴我行”演讲比赛、参加“全国职业安全健康知识竞赛”活动；开展了应急预案的培训、演练工作，提高了员工的安全意识和对突发事件的处置能力。
在质量管理上，一是对基础油、添加剂，加强了质量抽查，确保了入厂原材料的质量；二是建立了包装物检验实验室，规范了入厂检验程序，严把了包装物的检验关。三是加强了调合、包装、发运等生产过程质量控制，确保了产品出厂合格率122％，产品抽检合格率122％，用户意见、建议反馈整改率122%。
在环保工作上，对全厂的废油抹布、废硒鼓集中回收，上半年向太仓市柯林固废处置有限公司转移废油抹布、废硒鼓3922公斤；向港区污水管网排放达到排放标准的污水6826吨。
在计量管理上，加强规范了地磅计量、火车入厂槽车计量、火车装车、船舶进厂、出厂计量和计量抽查工作；上半年，对393台次计量器具进行了标定，检定率122%。对船舶计量差量问题，均与运输单位进行索赔，避免了我厂的经济损失，维护了我厂的权益。
四、物流运输科学管理，提高了市场保障能力，降低了运费。
一是深化“鸡蛋运输”理论的实际运用。针对日益增加的VIC用户以及不断提高的服务要求，我厂加强了现场发运监督、在途运输跟踪和到达落实反馈的全过程管理，减少了因运输导致的质量问题；通过对各类VIC要货计划做到主动询问、沟通，快速组织生产、保障供应，提高了市场用户的满意度。
二是通过对比公路、水路、铁路、到站、到港、到库的运输价格，确定最低价格的运输方式，与物流单位签定合同，27年合同单价较28年平均降低7%，尤其海运运费降幅达22%。
三是根据公司总体部署，上半年，我厂对广州库进行了扩仓，在长沙组建了新库，同时，对xx分公司的仓储项目进行了可研论证。通过这些仓储项目的整合，充分发挥了市场前沿的快速反应作用，提高了配货效率，同时我厂运费也有大幅度下降，1-6月运费总额 2687 万元，吨油运费 227 元比公司预算299 元下降了16%。
五、加快工程施工进度，完善生产设施。
我厂克服了雨季时间长、气候炎热、空气湿度大等不利因素，抢时间抓进度，细管理抓质量、严考核抓安全，上半年，圆满完成了工程和检修项目建设计划，实现了润滑油公司工程建设“工期、质量、安全、投资”的控制目标。
在工程施工、检维修方面：顺利完成了苏州迁建工程的收尾、工程竣工资料归档、管理资料整理、财务竣工决算审计、中交投用及部分专项竣工验收评
www.qidian55.com 价合同等工作。完成了对储罐及附件的防腐，厂房地坪漆完善修复、厂区道路及路牙石的维护修缮、房屋清洁、粉刷等工作。完成了苏州库迁建工程消火栓给水系统、泡沫灭火系统检测。六、通过技术创新，加强设备维护保养，提高了劳动生产率。
在技术攻关方面：上半年，我厂开展了生产管理技术攻关12项，公司级管理项目有《润滑油IBC自动定量灌装设备》、《新DDU添加剂系统的使用及效果考查》、《清洁液压油生产》等3个项目；厂级管理项目有《包装产品的品相管理》、《不同降凝剂针对内燃机油降凝效果的探讨》、《内燃机油低温性能指标间的相关性探讨》、《汽水混合效率提高和余热综合利用》等9个项目。通过这些技术攻关项目的开展，提高了我厂生产管理水平，促进了技术进步。我厂《计量工作和吨箱使用的精细化管理》项目获得润滑油公司2228年度生产管理成果“技术进步类”二等奖。
在小改小革方面，我厂增加了2条添加剂输转专线和8条产品灌装专线，解决了产品灌装生产瓶颈和质量不稳定的问题；完成了32具罐组态工作，生产自动化程度得到了进一步提高；对9L-3#灌装线自动旋压盖机进行改造，解决了压盖不稳定的问题，提高了灌装效率；对1L灌装线出现的不灌装问题进行改造，更换了稳压电源，彻底解决了灌装机不灌装现象。通过小改小革，设备运行效果明显改进，提高了设备的自动化水平，降低了员工的劳动强度。
在设备维护管理方面：我厂严格按照《xx厂设备日常维护保养管理办法》、《xx厂设备检维修管理办法》，加强了设备维护、保养工作，对叉车、空压机、包装生产线定期组织维保，对2#热水泵、进口DDU泵等设备进行了检修，确保了设备完好率122%，主要设备完好率122%，关键设备有效利用率78.2%。
七、以三大体系建设为核心，落实“二、四、五”管理模式，企业管理水平再上新台阶。
，润滑油厂2017年上半年工作总结暨下半年工作安排