四要降低能耗，节省成本。在控制加剂费、运费、管理费、用工数量等指标和水、电等日常细节上狠下功夫，努力降低蒸汽、电能的消耗。要科学地安排好包装线的生产，重点优化人员配置和排产计划，提高单班生产效率，实现精确灌装，降低费用，不断提高我厂产品的竞争力。
（四）、用好自动化设备，提高生产效率。
20xx年下半年，用好生产运营系统，发挥好软件控制的作用。要加大SMB、ABB、DDU的使用率，与绩效考核挂钩，对附加值高的小批量产品安排在ABB中进行调合，同时用好所有的DDU设备。
（五）继续抓好党建工作，党、政、工、团齐抓共管，实现企业和谐发展。
--要抓好组织建设，充分发挥厂党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用，党员的先锋模范作用；充分发挥工会、共青团等党联系群众的桥梁纽带作用，以党的十七大精神为指引，贯彻落实科学发展观，努力提高党员、干部队伍的思想政治素质，积极围绕生产经营建设，继续开展“四好班子”创建和“三无、三带头”评比活动，组织好庆祝国庆六十周年的各项活动。
---要不断加强纪检监察工作，认真推进惩治和预防腐败体系建设工作，为生产经营活动营造良好的内部环境。
---要不断丰富工会活动内容。下半年，要组织员工、劳模标兵的疗养工作；做好困难员工、生病员工的慰问、探望工作；完善图书室的配置和验收工作。
---要抓好队伍建设。抓好员工的养成教育，培养员工良好的工作、学习、生活习惯；在抓好生产经营的同时，把握员工思想动态，为员工释疑解惑，统一思想，为生产经营营造和谐、稳定的环境。
承办好在我厂召开的生产现场会，以生产现场会为契机，抓好现场管理，促进我厂整体管理水平的进一步提高。
同志们，通过全厂员工的共同努力，上半年实现了“双过半”的既定目标，下半年，国际金融危机依然存在，我们仍面临着诸多的困难，任务艰巨，责任重大。我们要在润滑油公司的正确领导下，全厂上下统一思想，认真学习和实践科学发展观，进一步做好各项工作，为提高企业素质，增强企业的综合竞争力，为实现我厂全年的生产经营目标而奋力拚搏！
，润滑油厂2017年上半年工作总结暨下半年工作安排