仓库管理制度

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1目的
规范原料仓、成品仓、五金仓的管理
2范围
适用于公司原料仓、成品仓、五金仓的管理
3职责
3.1原料仓负责公司原材料、下脚料的进仓、存储、出仓工作
3.2成品仓负责公司棉纱成品、包装物及辅料的进仓、存储、出仓工作
3.3五金仓负责公司五金备件机台配件各种润滑油日常用品生活劳保用品的进仓、存储、出仓工作负责存储尚有价值的废旧物料
4工作内容
4.1原料仓管理
4.1.1原料仓管理机制
原料仓由公司的仓库主管直接负责日常事务的管理和审计财务部负责仓库经济资料、数据统计和具体业务的指导
4.1.2原料仓进仓、验收制度
4.1.2.1原料进仓时如下雨要在指定的地点卸货；如不下雨但地上有雨水要在地上铺上防水布以防棉花浸湿而霉变
4.1.2.2随车来的散包如可以分清批号通知排包工及时打包并放回原批如分不清批号要通知棉检及时处理；零包（包上有完整批号但数量很少）要按产地、批号分开放置并及时通知棉检处理
4.1.2.3每批棉花进仓时仓管员要根据经营部提供的产地、卡号、批号、等级、件数、重量等资料及时核对有关信息如有出入应及时向仓库主管汇报
4.1.2.4每批棉花进仓时应按包头重量填写检斤单检斤单一式3份：自存一份、经营部一份、财务部一份
4.1.2.5根据检斤单算出的净重如与经营部提供的净重相差超过国家规定要及时报告经营部据此向供应商索赔
4.1.2.6根据经营部提供的公定重量办理进仓
4.1.2.7外购落棉、下脚料进仓时应按包头重量填写检斤单检斤单一式3份：自存一份、经营部一份、财务部一份并以此重量办理进仓
4.1.2.8本公司回用花、下脚料进仓时以包头重量进仓并按件数的10%的抽查重量如与包头重量相符按包头重量进仓如不符责成进仓部门重新称重并按新重量办理进仓
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