谈判或者说博弈的技巧,它的重要性在现代社会日益突显.
你想要在各种争端解决中胜人一筹吗?你知道如何在谈判过程里出奇制胜,突然一拳击倒对手吗?你
知道如何在似乎已经走到没有协商余地的死胡同时,如何创造性地找到突破口吗?让谈判专家和谈判高手来
教你几招.
认清你的对手
中国的入世谈判花了 15 年的时间,而原本可能不必那么长的时间.这在龙永图心里可能会成为一个
永远的遗憾.中国在入世谈判中所走的弯路,部分原因归咎于没有认清对手.
“长期以来,我们在 GATT 谈判中,总是采用固定程式——团结第三世界国家,争取第二世界国家,孤
立美国.”龙永图说,“我们并没有和美国认真谈过.”
这个战略是“理论上正确,而实践上完全错误”的.不把美国的问题解决好了,中国的入世谈判就不
会有进展.
“找到关键的谈判对手,才能制定正确的战略.” 1999 年,中国和美国签署入世协议后,多米诺骨
牌倒了,其他国家争着和中国签署协议.
认清对手,对多个对手进行优先排序,认清了对手是“哪一个”,还要认清对手是“谁”.
“谈判的基本原则是,如果合作型与合作型谈判,这会是一个共赢的局面;如果竞争型与竞争型谈判,
要达到共赢会很难;如果合作型与竞争型谈判,通常情况下,合作型都会处于劣势.”罗仁德说.
如果你在和一个竞争型的人谈判,要小心,你必须表现得比他更加具有竞争意识,要比他更加强硬.
竞争性谈判一般是一个零和游戏.
这样的谈判可能会产生挤牙膏式的压力,使对方永远存在压价或抬价的幻想.龙永图避免这种情况的
做法是:先让手下的人谈,然后渐渐摸清对方的底线,然后亲自出面给出一个一口价.
合作性的谈判是一个共赢的游戏.但是罗仁德教授要提醒你,所谓的共赢,是一个非常危险的词汇.
即便是一个共赢的买卖,你的谈判空间仍然很大,天平仍然会偏向一方.
管理谈判过程
1985 年,美国彼得斯堡的一家美式足球俱乐部里,发生了一场很有意思的球员薪水谈判.
球员弗兰克的代理人正在和球队老板谈判.此前,弗兰克在该球队每年能够拿到 38.5 万美金.一开始
,事情进展得非常顺利.代理人要求 1985 年,弗兰克的年薪要达到 52.5 万美金,老板同意了;接着代
理人要求这笔年薪必须被保证,老板也同意了;然后代理人要求 1986 年弗兰克的年薪要到 62.5 万美金
,老板思考后同意了;接着代理人要求这笔年薪也必须被保证,这下老板不干了,并且否定了之前谈妥的所
有条件.谈判彻底崩溃,弗兰克最后到西雅图的一个球队,年薪只有 8.5 万美金.
在这个谈判过程中,哪里不对劲了呢?代理人显得太过贪婪,并且在一次谈判中不断更新自己的要求
.而真正的关节在于,“谈判是一个战略性沟通的过程”.这也是罗仁德对谈判的定义.你必须很好地管理
谈判过程.在任何一个谈判中,你都不能只关注所谈的内容,而忽略了谈判到达了什么地方.
每一位律师都会在谈判之前认为自己已经有了正确的答案,但是事实上,在谈判结束之前,并不存在
正确的答案.因此,你需要花更多的时间来制定谈判战略.
在谈判中,在错误的时间提出正确的答案,这个答案就会变成错误的.
如何使不可谈成为可谈?
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