产品-市场战略分析

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    战略活动领域的分析
    这里，咨询者的任务是指出企业各种活动成功的外部关键因素。为此，必须对各个战略活动领域的最重要的机会，限制条件和威胁进行尽可能全面系统的分析和研究。这项工作可分两个层次进行。
    第一个层次，需求的分析：市场对企业吸引力的评价；
    第二个层次，供给的分析：企业面对主要竞争对手竞争地位的评价。下面对此进行分述。
    (一)市场对企业吸引力的评价
    许多因素可以反映出某类市场是否具有吸引力。在战略分析中，通常采用以下五个因素作为衡量和评价市场对企业吸引力的标准。如市场规模；市场的增长；市场活动在产品生命周期中的位置；根据标准所进行的主观估价；环境的稳定性。
    1.市场规模的评价
    小型企业可以在小规模的细分市场中获得增长机会，这并不构成对大企业的威胁，因为大企业只对大规模的市场感兴趣。
    2.市场的增长状况评价
    波士顿咨询公司(BCG)所创造的分析模式是将市场增长率视为市场吸引力的重要参数。在这个分析模式中，采用的是售价值增长率。增长率大于10%，则认为市场增长弱小，固然对企业的吸引力也小。，大小：1.29 MB