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08-03

· 采购绩效评估办法

采购绩效评估办法1. 总则1.1. 制定目的为提高采购人员的士气，提升各项采购绩效，特制定本办法。1.2. 适用范围本公司采购人员之绩效评估，依本办法办理。1.3. 权责单位1) 总经理室负责本办法制定、修改、废止之起草工....采购管理
08-03

· 供应商、协力厂商辅导

供应商、协力厂商辅导1. 总则1.1. 制定目的为加强对供应商、协力厂商的品质辅导，提升原物料品质，特制定本规章。1.2. 适用范围凡本公司供应商、协力厂商之辅导管理，除参照公司相关的供应商管理制度外，适用本规章。....采购管理
08-03

· 全面降低采购成本与库存控制高级研修班

第一部分：采购价值体现第二部分：采购成本分析第三部分：价格分析与报价单审核第四部分：降低采购成本方法第五部分: 采购成本管理策略第六部分：全面优化库存管理 .采购管理
08-03

· 仓库与物料管理

第一部分：物料管理的定义；第二部分：物料与仓库管理人员的职责与态度 ；第三部分：仓库与物料运作管理第四部分：呆废料的管理与预防；第五部分：库存管理 （ABC分类法的应用）；第六部分：如何做好仓库的盘点作业；....采购管理
08-03

· 采购管理现况评估

状况描述有无文件化的组织架构图文化水平在相同岗位平均工龄有无制定采购程序是否按照采购程序作业有无定期采购计划有无制定物料清单(BOM)制定采购计划的根据是什么贵公司采用什么技术计算采购批量有无采购资料有无采....采购管理
08-03

· 采购管理

采购管理培训纲要:一、采购员的头脑模块二、明确需求与规划供应三、如何评估与初选新供应商四、采购谈判实务要点五、如何管理合同与供应商关系采购员的头脑模块战略性采购流程采购管理组织设置职业采购员常犯的一些错....采购管理
08-03

· 超市管理软件系统

超市管理软件系统.采购管理
08-03

· 中央配送部业务流程图（推荐）

中央配送部业务流程图.采购管理
08-03

· 时间竞争与配送流程再造

时间竞争与配送流程再造（8个文件）.采购管理
08-03

· 单一物流中心货物配送之模式

单一物流中心货物配送之模式.采购管理
06-26

· 《物流管理》第7章 配送（推荐）

《物流管理》第7章 配送.采购管理
06-26

· 运输与配送（推荐）

运输与配送.采购管理
06-26

· 配送与配送中心

1．配送与传统送货的区别 配送是指在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。配送的实质是送货，现代物流中的配送同时也是一种资源配置的....采购管理
06-26

· 协作的竞争力-创新的分销和配送战略

一、协作是供应链发展的必然趋势二、中国的市场特征及相应的供应链战略三、如何制定和实施高效的品类供应链战略.采购管理
06-26

· 物流配送中心运作与管理

定义：在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动 配送发挥了资源配置作用，而且是“最终配置”，即配送是最接近用户的物流阶段配送的主要经....采购管理
06-26

· 联想配送管理培训

第一章：配送的概念第二章：配送方案的制定第三章：承运商的选择、谈判第四章：承运商的日常管理第五章：配送体系的优化第六章：运输协议的主要内容.采购管理
06-26

· 物流管理之配送管理

思路：配送概述配送控制（3.1）配送中心运营（3.2）配送中心管理（3.3）配送中心规划（3.4）技术现状与趋势（3.5）配送模式的发展趋势（3.6）.采购管理
06-26

· 配送管理

大纲要求配送需求的概念与含义，配送需求计划概念及其优缺点 掌握配送中心作业环节及其流程的优化管理 掌握配送方案的制订、实施控制 重点掌握第二节：配送中心运营配送中心的概念、作用、基本类别、基本模式掌握配送....采购管理
06-26

· 运输管理

第一节：运输组织与运输方案的制订综合运输体系的概念，国际多式联运的定义、特征及其优越性重点掌握国际多式联运的组织形式理解运输成本的构成，运价的构成，运输定价的原则掌握运输计划的作用、内容及其编制原则掌....采购管理
06-26

· 供应商开发管理（三）

供应商开发管理（三）.采购管理
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