生产组织

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良好的组织，就是要善用各色人等，安排在最适当的工作地点，发挥集体的功能。组织工作实际是计划功能之一，因为组织工作要不断的审核并修正公司的结构，才能改善组织的效率。
如何组织？以下是它的几项准则：
（1）要有健全的组织结构：
——按目标来组织，才是具体的，因为只有目标，才需要有志者的共同结合。
——基于人与事的适当配合为前提，通盘考虑相互关联的条件。
——要考虑适当的控制幅度（Span of comtrol），每一经理人员应当监督多少的下属才会有效率，必须审慎安排；控制的幅度越小，越需要更多的经理人员，管理费用增加，控制的幅度越大，南非要较少的组织层次。
某项作业需要81个生产操作赠，如果控制幅度为3，南非要有40个间接监督人员，如果控制幅度到9，则监督人员减为10个，此种差异换算成本则很显著。因此组织层次应考虑有否有效监督（包括沟通与协调）及所费的成本。
——每一操作员上面监督人员愈多，效率越小，因此尽量使每一个操作员只对一个主管负责。
——必须有一份组织系统表，以显示其各部门组织情形及其有关指挥系统。
（2）必须适当授权
——因为授权能使权责分明，主从关系明确，并使部属建立自信，克服心理上的障碍。
——要明确表明工作范围，授权后仍作适当的控制。
（3）组织中的工作关系可以分作直线人员与幕僚人员（包括个人幕僚与专家幕僚）。直线人员对主目标提从直接的贡献，任何从事生产和销售的人员都是直线人员。
幕僚人员的活动包括协调、研究、提供情报与沟通、忠告、分析等，因此人事管理，检验或品管、采购、存货控制、产品设计、过程设计、市场调查、财务、工具设计、动作时间研究、维护与生产控制都是属于幕僚的功能。，大小：2.36 MB