领导者企业文化倾向评估问卷

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L-PCAI的开发和应用
企业文化在某种程度上可以说是企业家文化更确切的说是企业家群体文化一个企业
无论它多么微小多么原始或多么巨大多么复杂都渐渐形成了领导者以及员工共同遵
守的系统的或非系统的企业文化模式而在一个企业的总体文化框架的形成过程中领导者
的文化倾向起着至关重要的作用
领导者企业文化倾向评估问卷（Leader’sPreferredCultureAssessment
InstrumentL-PCAI）是仁达方略企业文化诊断与评估系统中的基础评估工具之一L-PCAI
经北京仁达方略管理咨询有限公司的企业文化R&D小组历经2年的时间在Quinn的OCAI
量表基础上通过与国内外组织文化专家学者的反复论证以及在多家企业的实证检验中逐步
开发完善而成目前L-PCAI已广泛应用于我国大型企业集团、金融机构、政府部门的文化
框架评估展现了良好的评估效果为包括中国五矿集团公司、华电国际电源开发有限公司、
中国长城资产管理公司等在内的众多大型知名企业的文化建设方向奠定了坚实的实证基础
L-PCAI的评估维度
L-PCAI根据六个方面来评估领导者的企业文化倾向：管理特征、组织领导、员工管理、
组织凝聚、战略目标以及成功标准问卷共有六个维度24个测试条目每个维度下有四个
陈述句分别对应着四种类型的企业文化对于某一特定企业来说它在某一时点上的企业
文化是四种类型文化——宗族型、活力型、层级型和市场型——的混合体
各种类型文化特征的表现：
宗族型（Clan）——企业内部有非常友好的工作环境强调组织凝聚力和团队士气重
视关注客户和员工鼓励团队合作、参与和协商
活力型（Adhocracy）——企业内部有充满活力的、有创造性的工作环境员工勇于争
先、创新和承担风险鼓励个体的主动性和自主权
层级型（Hierarchy）——企业内部有着非常正式的、有层次的工作环境各级员工的
工作行为活动都有章可循关注的长期目标是企业运行的稳定性和有效性
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