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当前位置:起点学习辅导网→管理资料中心 → 企业管理培训 → 职业经理 >>职业经理,什么是职业经理人 文章列表
09-20

· 成为具有高度职业素养的职业人士

标准商务礼仪确保客户满意高效沟通技巧实用解决问题技能.职业经理
09-20

· 哈佛经理权力管理

一、权力管理的必要性 哈佛经理对权力进行管理，是指哈佛经理运用科学方法和手段，对权力的运行进行监督、控制的一种活动，或者说是哈佛经理对行使职权所进行的权力管理活动。它是哈佛经理运用职权对本身和下属所从....职业经理
09-20

· 如何做一名出色的部门经理

一、什么是管理集中他人的努力来实现组织的目标1.管理工作的中心：管理他人的工作，即通过他人的活动达到目标2.管理工作：协调他人的活动3.管理必须考虑：人；工作；人与工作的相互适应二、为什么要管理1.希腊十字游....职业经理
09-20

· 职业经理十项管理技能

第1讲 培养经理人的管理素养 2第2讲 作为下属的职业经理 5第3讲 作为同事的职业经理 7第4讲 作为上司的职业经理 11第5讲 对时间的分析 16第6讲 第二象限工作法 24第7讲 养成好习惯 29第8讲 为什么沟而不通 31第9讲 沟....职业经理
09-20

· 职业经理人十大心态修炼

我希望你能日渐成熟，宠辱不惊如花开花落；我希望你能日趋平和，恬淡写意若云卷云舒；我希望你能如碳纤维般轻盈与坚强，能独自享受风的轻抚，能独自承受雨的洗礼！——致风雨兼程之中的职业经理人亚伯拉罕•林肯....职业经理
09-20

· 如何成为职业经理人

如何成为职业经理人重头再来古老的西班牙人认为贵族身上流淌着蓝色的血液，后来西方人用“蓝血”泛指那些高贵、智慧的精英才俊。蓝血十杰出身名校哈佛，是天才中的天才。他们是二战期间美国空军的后勤英雄，卓有成效....职业经理
09-20

· 做好经理人必读指引

美国哈佛大学致力于家族企业研究的学者唐纳利曾给家族企业下过一个比较全面的定义：家族企业指同一个家族至少有两代参加这家公司的经营管理，并且这两代衔接的结果，使公司政策和家族的利益与目标相互影响。按照这个....职业经理
09-20

· 从“技术人才”到“管理骨干”

引言 技术人才向管理骨干转型中的问题技术人才向管理骨干成功转型的对策转型必备：系统化管理方法和工具速成从“技术人才”到“十能人才”.职业经理
09-20

· 新任CEO面临的七大困惑

有创新的眼光、有坚持的决心、有认错的勇气穆库尔·潘迪亚、罗伯塔·谢尔等评审委员编写了一本题为《持久领导力》的新书。在这本书中，作者概括出这25名杰出领袖的八大特点：一是能够建立起强有力的企业文化，并且在....职业经理
09-20

· 职业助理人培训

什么是职业助理人？职业助理是以企业经营管理为职业的社会阶层，他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和深厚的理论功....职业经理
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· 让职业经理人升华的10大生涯规划工具

在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。不论职业规划、教练技术还是薪酬管理、猎头等，这些工具，只有综合使用....职业经理
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· 项目经理的职业化发展与IPMP认证

主要内容项目经理的职业化发展如何成为职业项目经理项目经理的责任、职责与实力来源项目经理的选拔与培养关于国际项目管理专业资质认证.职业经理
09-20

· MTP中高阶主管训练课程

目录第一章 管理的基础一、管理的基础二、组织经营的原则三、组织的检讨与重新设计四、管理的两个轮子第二章 问题的解决与创造一、问题与问题意识二、解决问题的步骤三、工作改善的方法技巧第三章 如何制订工作计划一....职业经理
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· 總經理手冊

總經理泛指企業中的高級管理人才，即廠長、經理、總經理、總裁或相應的職務。總經理其責任是利用有限資源（人力、財力、物力、機器設備、技術和方法、時間、資訊），為企業帶來最大的成果（市場信譽、市場佔有率、獲....职业经理
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· 中国太平洋保险公司管理手册

目录第一部分 概述 1第二部分 职能架构体系 31 职能架构 31.1 总貌 31.2 特点 42 职能具体描述 62.1 集团职能说明 62.2 总公司职能说明 82.3 业务前线分支机构职能说明 112.4 区域性后援支持职能说明 142.5 特别分支....职业经理
09-20

· 新QC七大手法

1.手法的KNOW-HOW。2.成为一位具思考能力的优秀管理者或工程师。3.知道在策略执行的过程中，如何评估、拟订更有效的计划。.职业经理
09-20

· ERP咨询顾问必备的7种公关能力

一、主持访谈的能力访谈的目的获取信息发布信息推销一个注意，使之被认可向一个人提问不是一件容易的事情，需要对被访者充满尊重和善意访谈必须遵守的规则准备访谈1.确定访谈主题2.列出所要涉及的访谈要点3.对所有问....职业经理
09-20

· 《经理人》：100+1工具

针对中国企业、中国经理人的现状，我们要倡导一种新的思维——“工具化思维”，即要把各种的管理思想、理念、方法、思维方式，以及行为方式等等，转化为能为经营管理工作中使用的“工具”。　工具是什么？工具是指用....职业经理
09-20

· 主管的价值与管理技能

主管所面对的管理挑战创造主管价值的四个角色主管的任务与基本心态主管需具备的核心技能如何成为杰出的主管如何有效向上司建言如何处理与上司意见对立如何帮助上司创造价值.职业经理
09-20

· 管理员工的技巧

（一）管理员工的技巧：了解你的员工个人的性格、优点及缺点。知人善用。用人不疑，疑人不用。多给你的员工个人发挥及发展的空间。以德服众。以身作则。不要当众辱骂你的员工。.职业经理
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