商务计划模板

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一个用来制作《商务计划》的参考模板。
[公司名称]
商务计划
任务描述
关于贵公司长期计划的清晰描述。请叙述有益于公司发展的指导方针，并尽量简洁。
工作组
列出首席执行官和重要管理人员的姓名
讲述一些历史成就，表明工作组成员的成功记录
总结进入该业务领域的年数
市场概要
过去、现在和未来的市场：
回顾为公司成功提供条件的变化，包括市场份额、领导、参与者、市场转移、成本、价格，以及竞争等。
机遇
问题与机遇：
陈述消费者的问题，并阐述由这些问题所带来的产品和服务机遇的特点。
商务概念
概述您的业务所依赖的关键技术、概念或战略
竞争
概述竞争情况
概括贵公司的竞争优势
目标与目的
五年计划
陈述明确的可度量的目标
陈述市场份额目标
陈述收入和利润率目标
财务计划
高层次的财务计划，用于定义财务模型、价格前提以及考察未来三年的年度预期销售额和利润。
使用几张幻灯片恰当地组织这些材料。
资源需求
技术要求
职员要求
资源需求
财务、分配、晋升，等等。
外部条件
需要从公司外购买的产品/服务/技术
风险与回报
风险
概述计划项目的风险
消除风险
概述如何消除风险
回报
请估计预期赢利，特别是在筹集资金时
关键问题
近期
找出需要立即或尽快解决的关键决策和问题
长期
找出将来需要解决的问题
陈述决策延迟的后果
如果您正在筹资，则需要对上述问题进行详细说明
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