某医院实施风险管理动员

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问题提出——
1、如何抓医院的规范化管理完善各项规章制度抓医疗质量、医疗安全管理确保患者的医疗安全？
2、医疗质量和医疗安全管理有什么不同？区别在哪儿？
3、通过什么方法去实现和保证医疗质量和医疗安全？
问题提出——
1、《医院管理评价指南》的实质是什么？
2、通过什么方法促进医院的内涵建设不断提高医院的管理水平？
让我们先思考100条风险征兆中的8条……
具有影响力的高层经理人员沉醉于过去不思进取没有破釜沉舟的勇气所以变化以及力主变化的人员都成为威胁或障碍
管理层不愿开发培训下属人力资源因为害怕地位受威胁
部门内部及部门间的冲突没有得到有效解决而是出现升级
员工争相追求自己的目标和个人利益全然置于组织之上
组织中提倡“最糟糕的业绩不能低于什麽标准”的文化“我们做的够好了”常常是人们做事的标准但很少有人努力把事情做的更好
变化总是对一些事件的被动反应很少有主动的变化
产生收入与盈利能力相混淆真正为客户创造价值的盈利来源没有得到充分的认知这导致组织将资源集中到方向错误的工作中
员工被要求做一些达到或超过能力范畴的事却不能得到支持和鼓励
先认识——战略风险管理
风险管理的两大类别
战略风险管理的概念
医院的战略管理是保证医院卓越发展的战略战略风险管理是发展战略实施过程中规避各种风险因素的影响确保战略管理的有效性
战略风险管理要求在战略形成和实施过程中不断分析、研究风险因素的影响并形成分析和辨识战略风险因素的系统方法和相应的控制机制

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