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07-18

· 供方评定流程图

供方评定流程图选择适宜供方送样检验样品检验是否合格NY分析、批准试用是否适用NY保持供货关系能力保证列入合格供方质量跟踪定期评价工程技术中心经理批准填写《合格供方申请单》取消合格供方资格.供应商评估
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· 长安福特供应商审核全套资料

AssessmentQuestions4.1ManagementResponsibility4.2MaterialsManagementSystem4.3ContractReview/CustomerInterface4.4SchedulingSystem4.5umentControl4.6Purchasing/SubcontractorManagement4.8ProductIdentifica....供应商评估
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· 餐饮供应商管理

ABC管理法就是将各种商品按其数量和成本大小划分为ABC三类区别对待ABC三类划分的标准是：一般将品种少（占全部商品的5%-10%左右）成本大（约占全部商品的70%-80%左右）的商品划为A类；将品种数量和成本额都占10%-20%....供应商评估
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· 供应商质量要求手册

第一部分绪论A．定义B．范围C．目的第二部分供应商质量体系要求A．供应商质量体系职责B．图样和规范控制C．可追溯性D．文件和记录E．CTQ过程F．控制计划（CP）G．失效模式及后果分析（FMEA）H．持续改进I．采购物料控....供应商评估
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· 西门子供应商管理

采购目标A和领先者密切合作来保证更新B在市场需求较大时通过质量与其他竞争对手竞争C积极的进行技术协作共同分析价值增值的因素D产品和材料的质量水准E与其他供应商之间的竞争激烈采取改善价格水平F通过在某一个供应....供应商评估
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· 五种力量模型

（一）简介　麦克尔•波特(MichaelPorter)于最新一年代初提出对企业战略制定产生全球性的深远影响用于竞争战略的分析可以有效的分析客户的竞争环境　（二）详解　五种力量模型将大量不同的因素汇集在一个简便的....供应商评估
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· 供应商管理规范

1．0目的：为明确规定公司的供应商管理程序特制定本管理规定2．0适用范围：本管理手册适用于公司采购部门全体员工3．0相关文件3．1《采购部员工基本素质要求》GH-PU-OP-0034．0名词解释（无）5．0职责建立供应商管理....供应商评估
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· 如何遴选称心的供应商

商品采购是商业活动的起点以往百货公司依靠的是占据商业旺地及其传统业态优势“要挟”供应商常常以自己为中心将供应商摆在不平等的地位讨价还价现在商业业态与竞争方式日趋多样复杂商家要想真正实现低价格、低成本必....供应商评估
07-18

· 供应商管理手册（doc 11）

供应商管理手册..供应商评估
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· 供方管理手册

1供方选点、定点、撤点管理1.1供方选点时机1.2供方选择原则1.3供方选点、定点程序1.3.1拟定外协、外购件产品路线和产品特性等级1.3.2确定初选对象1.3.3初选对象概况调查1.3.4现场考察1.3.5价格投标1.3.6商务谈判1.3.....供应商评估
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